对于许多制造型企业，产品研发与产品生产制造是两个关键节点。这个两个关节节点如果控制好了，对于公司产品的竞争力将有大大的提升。
然而不同类型的企业对于员工的要求不同。在大企业，各部门人员各司其职，可能有好多人负责同一类工作。区别可能就是负责的类别不同，分管的区域不同。但是工作职责都是相同的。
但是在小企业，最容易出现一人兼多职的情况。测试工程师兼工艺工程师也是其中一种。
在产品研发制造过程中，这两种工程师是处于研发与生产之间，测试工程师从源头控制产品的质量，但是一味的提高产品质量可能会造成产品生产效率的降低，生产难度的提高。工艺工程师更偏向于提高产品的装配质量以及装配效率，降低装配难度。
所以在这个过程中，便慢慢将两种职业结合在了一起。进行测试时所了解的是设备的功性能、能够明白整个设备运行的逻辑。而进行工艺编写时，所了解的是整个设备的结构，能够清楚的知道每个部件所起到的作用。这两者结合起来可以让一名工程师完全了解产品，从产品的组装到产品的使用都完全了解。
这种一人兼两种职业的方式，对于企业来说，一方面提高了工作效率，减少了不同职业之间的沟通壁垒；另一方面，降低了用人成本，减少了企业支出。
两种职业虽然工作内容上完全不同，但是他们处在产品的生命周期的不同阶段，这就给这两种职业结合提供了时间上的机会。在产品样机组装阶段，工艺方面可以初步介入，了解设备的大致结构。样机测试阶段，只进行测试工作。等到产品测试合格后，下图进行生产。在下图到来料的等待间隙，工艺方面完成工艺文件的编制。来料之后直接指导生产。
这个过程看似天衣无缝，实则有个漏洞。工艺工作前期介入太少。只是等到样机稳定后进行工艺文件编写，此时如果发现装配问题以及BOM不全问题，会导致装配效率以及装配质量较样机都有较大差距，后期再进行返修会造成大量的时间、成本的浪费。
实际操作过程中，往往留给工艺方面的工作很短。很多公司的想法是：一旦样机稳定了，直接进行生产。这必然导致量产出现问题。
所以要想将两者结合，需要合理分配两份职业的时间。只偏重于测试或者只偏重于工艺都将引起产品质量问题。