2011年6月，出现了第一个离职的同事，心里迟迟接受不了，当年我一直引以为豪的0离职率就此作古。（后来这个人生完孩子后又回到了我们团队，可见我在管理团队上的天赋和魅力了吧）关于如何管理团队，我个人有一定心得，有机会再与大家分享吧
而失眠则没有作古，继续缠绕着我，有一段时间我简直成了朋友圈中的日出直播人
随着烦心事越来越多，虽然销售额愈发的高，但依然会出现一些负能量的东西，这都是必经的阶段，现在一边写，一边回顾三年前，觉得当时留下的文字充满了幼稚，但也充满了感动：
然后就是11年的双11，11.11.11，六一儿童节，这是第一个让我印象深刻的双11，两年后13年的双十一，我把业绩翻了八倍，卖了1600台相机，1200个男包。3年后14年的双11，我的第一家相机天猫店正式开业，虽然晚了很多年，但好饭不怕晚，目标依然是天猫第一。
而11年的11月，还差1年就是我马六提车两周年时，我提了自己的第二辆车，丰田汉兰达，这个才是真正给父亲的车，我则依然开自己喜爱的初恋：马六。
创业能让你学到特别多的东西，领悟到特别多鸡汤式的道理，比如下面这条，有感而发，这也成为我后来核心价值观的一部分：不如你的人没资格指导你，你没理由听一个不如你的人的言论，按一个和你完全不一样理念的人的观点来做事。同样献给那些刚入社会的应届毕业生，当你父母试图干涉你工作时，当你的朋友试图劝说你活的更安逸更圆滑时，你要思考他们是否比你混的更成功，比你更有梦想，如果没有，那你完全可以仅仅听听，不必走心，你听了他们的，那他们的现状就是你的未来。人慢慢的庸俗慢慢的失去精气神就是因为听到了太多这种声音，而把自己内心那真实的声音掩盖了。推荐大家看一部电影：燃情岁月，找到自己心中的那头熊。
道理可以说一堆，但活还得一件一件的干，我永远坚信：对于创业，一个高效的执行者顶十个空谈的理论家。
到11年年底，发展了3年后，公司团队近30人，我们已经有模有样，由占山为王的山大王升级为了县大队的保安团。
创业三年，到11年，我们的全年销售额已经突破了2000万，虽然业绩喜人，但就像连续奔跑而缺乏保养的发动机，慢慢的开始疲惫，由于失眠和资金压力，身子也慢慢出现了状况：
2012年的第一条状态预示了世界末日年注定不好过：
其实在11年我已经在微博里偶尔记录工作了，11年身体已经开始报警：
2011年的最后一天，留给了团队，曲折的2012年已经到来：
2012年不想说业绩的发展，只想说某些事件对我整个世界观的颠覆和人生观的转变：
永远忘不了2012.6.4日，当时压力实在太大，天天头疼，在6月4号这天晚上自己实在坚持不住了，去医院拍一个CT看看是否有问题，当时躺在CT机下面，机器在头上走了两遍，第一遍过去医生没让我下来，过了一会又走了一遍。当我起身，怀着无比忐忑的心情问医生，是不是有问题？医生看了很久，告诉我脑子里有东西。
这是12年6月自己发的微博：