说说我在工程设计行业升职的那个契机

理工女

我第一次升职是在做了工程师的第八年！是一个很长的过程，而且并不是在一个公司升的职。我做过的第一个工作，是在一个国企，做详图设计师。当时我们的科室属于独立核算，所以除了领导，全都是工程师。而这个领导只要不退休，我们工程师就没有升职的机会。我身边的同事又都是皇亲国戚，我除了干活，别的没有我的事情。

后来我选择了离职，入职了一个地方的龙头企业。入职的时候也是工程师，但是在我三个月转正的时候，就成立了这个公司的一个独立部门，而且是受我们当时这个公司的副总直接任命，总经理直接支持。在当时公司的状况并不好，可是我依然拿到了一个授权，就是要钱给钱，要人给人。

理工女

讲一下当时的契机吧。当时我们公司有一个部门叫做创新研发部，他们负责我们所有的技术创新以及图纸设计，也就是一次设计（我最开始面试的这个部门，结果人家没看上我，第二天工程部又找的我，匹配度百分百）。那当时的分工情况就是这样的：创新研发部设计，我们工程部负责施工。

理工女

有一个项目是多重马尾坡的设计，当时工程部的同事在工地现场。但是因为马尾坡的设计只给了一个坡度示意，并没有给出具体的标高，所以项目部同事在现场就说没有办法做，要求设计部门给出标高。设计部门不知道是出于什么原因，就说给不出来，要求项目部的同事在现场通过放样自己得出来。因为这一个标高的事情，两个部门的人就在工作群里面不停的吵。

理工女

我看了看，说这个很简单啊，如果用建模软件的话，30秒就可以得出来。但是当时工程部的经理不同意，一个劲儿的训我，说我瞎胡闹，这又不是我们部门的活，必须是设计部门出，如果我们出的话，我出错了，这个责任就要变成工程部的，他是死活不同意的。

理工女

因为当时他是我的直接领导我就只能选择闭嘴了。但是这个问题在群里面吵了将近一个月，我是不理解的：难道耽误的这个时间不是公司的时间吗？这个损失不是公司来承担吗？我说了好几次，但是都被工程经理压了下来。

理工女

后来另一个城市的工程总工，在群里发了一个很粗糙的模型。设计部门马上问是否可以作为依据。结果那个工程师说：不行，只是示意一下。我看了一下，那个模型完全就是自己拼凑的，没有一点实际作用。

理工女

受不了的我就真的花了30秒用脊线屋顶做了一个模型，发到了群里，没有管工程经理。工程总工看到之后，立刻说这个画的特别好。研发部的人也马上跑过来找我，问：“你能不能把其他的三维坐标全都得出来”，我说可以，他问我需要多久？我说大概几分钟吧。然后他就拜托我出了所有的三维坐标。

理工女

第二天，研发部的人把所有的三维坐标发到了群里，并且写的原话是：根据三维模型得到全部坐标，请项目部人员以此施工。工程经理立刻就炸了，问：是不是你给的？我说是。

理工女

“人家抢功劳的时候提没提到你一句？”然后又训了我。在这之前，我们的副总（就是我曾经提到的超级宇宙无敌好的领导）就跟我说了，让我写一个报告，成立单独的bim工作室。我写不太好，也没有着急。

理工女

刚被他训完，我正有点郁闷的在座位上坐着的时候，我们公司的总经理，也就是CEO，直接就从他16楼的办公室来到了我们楼层，他找到了我们工程经理问谁是XX？我们工程经理当时吓坏了，把我叫过去，说这个就是。然后我们总经理就说问：会BIM是不是？我说是的。然后他说：老卢让你成立工作室，对吧？我说是。