说说我27年的职业生涯

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本人于1997年开始参加工作到退休满27年，工作期间本人只更换过两次工作。前8年一直在外企做品质保证相关工作后任主管;05年1月12日加入大润发+系统，从课长做到部门经理。13年下半年外调安徽开店。15年10月5日入职永旺华东*总部任总务经理兼一号店铺副店总，20年4月调至门店任行政经理一职，直到今年4月正式退休。

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05年1月12日进入上海大润发有限公司总部受训，同年8月16日在苏州吴江协助当时的开店经理历时半年筹备开了大润发吴江店(系统第30家门店)，当时任顾客服务课课长一职，后因表现突出于次年开始每年负责一个课，历任团购课长、仓管课长各一年。

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08年晋升到上海总公司任助理专员，协助专员负责全国所有大润发门店，替门店释疑解惑，制定各项作业规范及发展策略，提升门店的作业标准和业绩。并于08年年底调回吴江店任客服副理，开始主导整个客服部门的所有工作，后通过努力考核晋升至客服经理。

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后来调职到外区独自开过两家门店。大润发任职期间，主导部门各项考核成绩一直良好，梯队建设特出，培训带领出多位部门主任、副理、经理，还有一位现任苏州木渎店总经理了。

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15年9月在已接总公司晋升全国专员的情况下，考虑到唯一的女儿已被保送进区重点高中，她初中时期我被外调，初中三年从未陪伴照顾她已经非常内疚，为了不让自己将来留有遗憾，高中最后冲刺的三年我希望自己能够陪伴她一起努力。

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考虑良久，在回调无望的情况下，最后选择在当年的10月加入了永旺华东(苏州)商业有限公司总部，任管理本部行政总务经理兼永旺一号店副店总，负责创建组织永旺华东的行政总务团队，同时负责筹备永旺杭州店、新区两家新店的所有开店行政的筹备工作。

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后来又负责梳理、改善华东总部各部门组织及组织中的问题，完成16-18三年约计2000万的管理经费消减;重新制定华东商品采购合约的各项合理费用收取标准，每年完成供应商收入1100万;改变华东各店铺的商品盘点方式，导入自盘及监盘制度。

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16-18年逐渐改善华东商品LOSS损益占比0.3%;组织建设了华东总部法务部门，改善了公司的外部审计结果，完成了年度审计结果从差到中的大幅度改善，同时大大改善了公司的风险管理，制定并导入公司招投标制度后，新店建设费用去比下降了20%左右。

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带领IT团队完成公司几大系统的建设升级，完成从人治到法治的革新，大大提升了员工的工作效率:17年年末南通出分店，19年6月常熟出分店，现有6家分店铺运营良好。后集团高层闹政变换决策层，本人又遇小人背刺，20年4月被调至店铺任行政经理一职直至今年4月正式退休。

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截止退休，我在永旺华东总部任职近5年，又在店铺第一现场管理了4年半，学习、总结了非常丰富的日式管理风格+--切现场主义、严谨、细致、务实，不断ODCA+、循环总结反省。但源于大型跨国上市集团公司的种种历史体制的弊端，也自觉像我这样没有永旺正宗DNA血液的空降兵基本难以再上一层台阶，现有岗位的工作对于我太过有序安稳。