项目简介：FCC潮圈是一个潮流自媒体及内容电商平台，主要面向95后潮人及网红；为用户提供FCC自营潮牌、FCC联营潮牌、代购商品等产品；同时为用户提供潮流资讯、街拍图、潮人社交圈等服务。
我加入创业公司FCC，觉得互联网APP才是未来的潮流,毕竟媒体都在报道某APP获得融资2000千元，哇~~~我能不激动么。
当时公司也已经成立，APP建设完毕。我在前期负责摄影，美工等等，当时涂XX是CEO发展思路是垂直电商加自媒体。
当时入驻的重庆渝中区的3W孵化园
最左边的是我（当时渝中区政府来人视察）
合伙人在车上睡着
晚上凌晨4点工作完睡觉，就在工作室睡觉
重庆时报报道
重庆电视台报道
既然最初定位是垂直电商+自媒体，那么通过在自媒体上输出内容引导流量下载APP，通过自媒体的优质内容来让APP活跃，社区创造UGC内容，提高留存。这个逻辑没毛病的。
如果作为电商平台的话，简单一点不那么复杂，你就开一个淘宝店铺，首先你有不错的商品，最好是爆款，让用户可以方便挑选对吧，然后运营淘宝你得有客户吧,刷单或者开直通车都可以的。
复盘当时项目存在的问题：1.错误决策：公司的一个核心创始人感觉卖潮牌衣服的利润很高，于是做了300套衣服加上裤子,投入3万多，每套成本高达127元，而且觉得100%会赚钱....太天真了脑子一热做出来的决定都不太好使。这个决策导致的后果，公司现金流紧张还剩余2万元左右，但是公司无任何营收。本来是可以轻资产运营的项目，结果压货。
这个是当时做出来的衣服，我是摄影师
2.APP本身的问题---本身是没有必要，创业初期应该越简单越好。
APP开发因为经费有限，支付宝和微信接口很久才接入，购物之后无法显示物流，商品没有类似于淘宝的咨询功能，只有主图详情和付款功能。
这样的话，创业之前还不如开个淘宝店铺，成本低用户方便，还有淘宝平台的流量。
APP的推广方式便宜的流量获取方式，ASO,SEO等等当时没人懂技术，外包价格贵而且，APP就算有用户下载能否让用户信任并且付款，这个流失率也挺大的。
当时CEO一定坚持的原因就是因为开个淘宝店铺好LOW,APP才高大上，才能拿到融资。
3.高估了能够拿到融资的可能性。
最初创业大家把投资人当做傻子，真的以为顺便做个APP，然后搞一下噱头，然后烧投资人的钱，成功上市，成为高富帅，现实终究是给了沉重的一击。
当时CEO希望复制神奇百货CEO的故事...当时CEO17岁，我18岁。
没有拿到融资，投资人觉得数据太少了。但是装逼倒是装够了
4..创始人团队内部出现了严重的问题,亏钱的互相指责决策失误或者觉得出力不够，赚钱的时候觉得分配不均。
个人经历得失总结：加入这个公司从普通的员工做到管理层（因为不给发工资，股东和员工走了，公司还剩余2个人，我特么不就是二把手了么？）自己也很努力在学习东西，有一个平台和氛围去做这样的事情其实是蛮好的，但是因为公司没有发过工资，许诺给予股权，如果公司没有营收，股权就是就是一个很虚的东西。
这个期间我大部分开销都来自于个人积蓄。所以加入创业公司学习东西是可以的，但是得有工资才行，不然太坑了。我老干妈蘸酱干饭吃了一个月----当
时有一个愿望等我有钱了，我要吃2瓶老干妈，一个吃了另外一个倒了，而且还要下稀饭。
第二次加入创业公司,
项目简介：购懒是一家专注于校园宿舍超市业务的生活服务类O2O平台，平台采取线上下单、线下送货、10分钟到床的服务模式，旨在通过短时间送到手服务帮助校园用户获得全新的精选零食购物体验。
购懒微信公众号截图