2018年的年初，猪八戒创业生死书要采访我、还有各种媒体当时考虑到可以给公司增加曝光量我就欣然答应，然后就开始配合采访，期间耗费了我大量的时间和精力：稿件的准备、试镜，录制以及调整。前前后后花了近一个月的时间。效果很明显，播完当天，我的朋友圈忙炸，暗爽的一夜未眠。我还在网上装逼吹水~！！
我还把把公司搬到逼格很高的写字楼，将近300平方，至于为什么要这样做，创业初期公司在居民楼里面，经常有人来面试觉得我年龄很小不靠谱或者觉得公司是传销，就算我很真诚的全程接送、开工资都很难招到人。这个事情持续时间很长，深深打击我的自尊心。
因为媒体的曝光，想认识我的人越来越多，那段日子，几乎每天都在吐沫横飞。有意识的在博取眼球和勾搭所谓的人脉，也刻意的丰富自己的履历，学会诸多不落地的玩意：生态圈，区块链环，大数据，蓝海，也大谈期权，股权境内境外。说话总是类似这样：核心team起码要是海外名校的master以上；轻描淡写的提起上次和那个大佬碰头聊起某个事情……
各种相关和不相关的聚会都会邀请我，几乎每天都有，白天闲聊，晚上聚餐，夜里朋友圈，搞的自己很忙很忙的样子，而实际上是何等浪费时间，要命的是我竟乐此不疲！
公司换了新环境，新人员也跟着上来。我记得HR是最为忙碌，那时给HR下达任务，公司融到资金一定要请优秀的人才，如果无法判断，就大胆的试，容许试错！所以，我们的员工一下猛增了好多倍，人力成本也因此急剧上升。
由于和较多投资人和高端人士交流，自己在私人生活上也加重对品质的要求，不再一味钻到研发和市场中。而是周末度假，或上班期间办公室里翻着不着边际的管理书籍。个人又多次跑国外看项目，现在想想，简直是多此一举，把自己搞的投资人一样。
个人消费特别高
在观念中还默认所谓的老板应该只做三件事：融资，找人，喝茶。甚至在多次会议中和员工提及战略两个字眼。今天想想，真是讽刺。对于中小型公司谈战略简直就是P民谈国事，生存是当前最要考虑的事。
装逼那年，公司内部管理失控，各项成本急剧上升，整体效率下降，市场推进缓慢，个人精力分散和虚荣心膨胀，管理层整体心态不在线，员工流动频繁。整个公司都像是在演戏，而自己却是入戏太深。巨额亏损把我给浇醒，清醒之后的他开始着手尝试着做一些系统管理，从多个角度看自己的企业，分阶段进行解读；
静下来再重新进行市场精准定位，寻找持续盈利点和高利润区，尽可能从产品路线往平台方向去靠；想方设法让员工和团队进行聚焦，强化服务意识，挖掘公司核心竞争力；产品上追求差异化竞争和营销上创新；持续搭建完善的内部组织和慎重的管理决策……最近全身心扑在这些上面，除了和业务相关，没再接触过外人。
还有错误的项目决策：一.万词霸屏
2018年1月份，了解市场开始做这个项目，去了山东济南，苏州。获客方式最开始是以竞价获客，2018年2-4月份投放效果都不错。
以下几点
1.竞价获客渠道到了后面获客成本越来越高。
2.SEO获客当时技术限制，并且并不是特别重视。
3.产品核心技术不是自己的，并且自己不能把控服务质量，所以会导致服务不好,续费率会比较低。
4.产品核心技术不是自己的，大部分利润其实都被厂家赚走了， 自己收的代理商在价格上核心竞争力并不
二.电销机器人(投资约8万)
项目优势：
1.最初垄断了淘宝电话机器人获客渠道，由于整体投资回报率较低，所以后面没有继续投放。
2.然后通过SEO获客，保持较低成本拿到线索
项目劣势
1.产品核心技术不是自己的，产品复购率较低以及利润都比较低。
2.产品识别率有非常大问题，自己运营投资回报率都很低。
三、投资农业约100万。
这个项目当时鼓励农业发展，投资农业有30万左右的补贴，我高估了自己的能力，低估了农业项目的复杂程度，例如投资花椒、水果等等，我其实一窍不通。我认为我学习能力很强可以很努力轻易做到盈利稳定的收益，现实给我了沉重的一击。目前这个项目依然处于亏损状态...