当时一是因为:没钱!二来:也没办法等，在等下去，之前“收的客户”消费热情都没了，所以赶鸭子上架，结果可想而知…失败了!团队也解散了!
最后时刻我提出来:我们能不能转型，不做个人用户，做餐饮商家!结果团队没有采购这个意见毕竟刚刚亏了，信心不足，又没有资金折腾，就这样解散了!
失败一次，那就再来一次
团队虽然解散了，但是我并没放弃!4月底，我一个人，决定贷款，继续做配送。转型定位，做针对社会餐饮商家的配送。贷款了五六万吧，那时候网商贷还能贷一些钱。
我的方案:找商家谈，比如:商家营业额300~500一天，我就掏500块现金，给他，作为金!如果我送的菜，有品质问题，送达时间问题，押金就作为赔偿担保。营业额越多，给的押金也越多!
另外如果和我合作，能持续半年，半年以后不合作了，押金退一半给我就行，合作能持续一年，押当补助!条件是，结算周期不能太长，大概控制在5~10天以内，结算一次。金就不用退给我了。
陌生拜访，是我的弱项，所以从之前做社区团购的兼职里面找了一个比较合适的人，我给方案，她去谈。然后3000一个月找了2个分拣，租了别人一个面包车100一天，但是却没有招到合适的司机。我不会开车，资金不多，工资给得不高，短时间内没找到合适的人!
结果还算好!业务员10天内，谈下来七八个订单，靠这七八个订单，足够维持当时基本运营。那段时间，我每天骑电瓶车去买菜，跑四五趟，我买了三个电动车，每天来回骑200多公里。
初见盈利，后来，有一定的微盈利!我就找了个朋友，他投了15万进来，业务也慢上升，有这个15万进来我就请了个司机，增加了一个业务员。
完善品类
我自己抽出时间，去完善品类，最开始只配送蔬菜，水果，准备开始涉足:冻品，干杂，调味品粮油。第一次去成都最大的批发市场，心里感觉是:我草!崩溃!因为太大了!起码四五千个商户，一个冻品有20栋楼，上千商户在卖。
第一感觉:根本没办法短时间内弄清楚货源信息!
然后我想了个办法，请客1个兼职150一天，我给兼职一个手机，让他把所有商户门头拍下来，拍了一万多张照片。
然后又花100块1天，找了1个文员，弄了半个月，我让文员翻手机照片，把每个商户主要经营什么产品，进行分类。地址，电话，品类，全部建档。
然后我打电话，挨个问，花了差不多20天，弄完这些东西。
人员变动，麻烦不断
这期间，员工出现很大问题，最开始的业务员不干了，司机也闹，因为没有钱请更多的人，他们少数的几个人承担了很多工作，不愿意干，那时候5个人要干10个人的活，忙起来全部是乱的，没钱去请人，招聘也需要时间。