我混互联网大厂的那些年

小阳姐

最后，绩效见分晓：其实所谓KPI，并不是用来完成的，是用来随时调整的，是上级用来做PPT汇报的。项目盈不盈利不重要，重要的是做好上级认为上上级喜欢的项目。程序员的KPI中有一个很有意思的词叫hotfix，就是项目上线后需要紧急修复重新上线的bug量。也就是说，如果项目历史包袱重，新人接手hotfix就会越多，所以新人再怎么努力入职的第一年都别想有好绩效。

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努力后的最终审判
如果说刚入职后的我还是每天打扮得体地去上班，那么入职第二年的我已经好久没有好好穿衣服化妆了。最累的时候睡前写代码，睡醒写代码，每天抱着电脑入睡，敷最贵的面膜熬最晚的夜。

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2022年12月，这是年底谈绩效的月份，也是我入职后的第二次谈绩效。我还记得那一年我做了人生中最漂亮的一个PPT给领导汇报，条理清晰，有理有据。直到讲完领导只挑出一个错误，就是我的一个副标题中一个英文单词的使用错误。我的最终绩效是B，这里的绩效评级对标大厂A：4分，B：3.75分，C：3.5分，D：3.25分。

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同时我了解到同组另一位（男）前端拿到了4。我直接找到领导追问差距在哪里。领导的第一反应是困惑和不悦：“你拿了B已经是高绩效了，为什么还不满意？” 当我坚持对比那位拿到A的男同事时，他给出的理由是：对方负责的项目“对公司更有价值”，成果“更有说服力”。我追问：“项目价值是入职时分配的，成果也依赖团队积累，这能算我的不足吗？”领导沉默后抛出一句让我瞬间哑口无言的话：“女性在职场的现状你不懂吗？”

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这一刻，所有粉饰的规则都清晰了：项目价值（运气/分配）、资历深浅（他早我一年入职）、职场情商（“会做人”）、技术级别（他是P6，我是P6-）以及最根本的——性别（他是男性）。

是的，好绩效的“隐形”标准是：会做人、3年以上老员工、摊上一个好项目、以及男人——绩效稳稳优秀。

小阳姐

顺应规则，接受命运
经此一遭，我负责的项目价值被否定是显而易见的，领导能给我375的绩效已经是对我所有苦劳的肯定了，我也理解他的决定。会做人是我要历练的技能，老员工只要能苟住就行了，这些都是有时间就能解决的问题。但是性别歧视带来的影响不是那么容易解决的。这个影响主要包括以下几个方面：

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1.未婚女性即将结婚，备婚影响工作
2.结婚后是否打算生孩子，备孕影响工作
3.怀孕期间不能专心工作，保胎影响工作
4.生完孩子要休产假，坐月子影响工作
5.休完产假要育儿，喂奶影响工作

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是的，这个社会给了女性一些必须完成的任务，谈恋爱结婚生孩子，相夫教子。而且很多女性当了妈妈以后也会自然把妈妈当成一种职业，工作是主业妈妈是副业。妈妈应该怎样怎样，不怎样就不是一个好妈妈。

小阳姐

所以，到底是职场性别歧视？还是这个社会的规则本就不公？或许在我思考这个问题的时候心里已经有了答案——既然规则已定那就顺势而为，我决定先结婚再备孕。

小阳姐

2023年5月，我转岗了。我离开了那个奋斗了两年多的B组，抛弃了我视如己出的项目，带着我的好绩效退回到两年前入职时本就该去的A组。不只是因为备孕，还因为那个挡住我前路的优秀项目，是我怎么努力也超越不了的存在，与其争个你死我活，不如乖乖退位。