我的第一份工作，大智慧的子公司龙软DTS量化，领导在国外工作时年薪很高，起手就可以有一百名员工，有十几台刀片机。公司要给我股份，但我只想每天准时下班，不想被重用，所以就辞职了。
我的第二份工作，东方财富新的重点项目，面向机构的Choice数据，要对标万德，一上来就招了几百名员工，服务器有上百台，包括电信、移动、联通、铁通和华南等好多线路。领导要提拔我，但我这个技术总管只想每天准时下班，不想被重用，然后就辞职了。
我的第三份工作，去之前先在矿山里写了大半年自己的代码，然后就去了东吴证券，主要做证券客户经理或期货投资顾问，顺便写策略，里面有好多人，具体没数，机房很大很冷。正巧风投时代开始，我赶紧辞职后又回了矿山，在矿洞里写完了剩余的代码，然后出山合伙创业，写了个商业计划书，拿到了投资。
我的第四份工作，我是二股东+CTO，融资了几千万，招了二百名员工，黄浦江和钱塘江边的三甲写字楼租了好几千平。他们有了钱，就背离了刚开始约好的方向，不想做国产化替代，也不搞国内量化了，要转型Web3，还宣称很快就能一起移民。我吓得赶紧0元退股，什么都不要了，撇清关系，二年后他们就倒闭了，成了失信人。
上述团队，领导大多都给我安排了很多下属，我做管理时多次拿过优秀团队锦旗。这给我造成了一种错觉，就是招募和搭建团队很轻松，随手一挥就能有好多人跟着你。但是等我离开了才发现，只有给他们发工资的那个老板，才是他们的真正领导，我只是帮老板代管而已，自己是没有任何号召力的。
然后我又多次参与了别人发起的创业项目，都是他们贷款出资的，全部以失败告终。我自己的十万元积蓄，花得只剩最后的二百元，只能拖着左右都摔伤的膝盖，全身发虚，一瘸一拐的回到了农村家里种田，电脑没有，服务器也没有，手机快坏了。有个好心网友赞助了我二台老式笔记本，让我开始了这次的创业。
我经过反复抉择，最后决心进军国产化，项目起初就只有一个PPT，投资人看后都表示不看好。我头两年月收入只有一百多元，手机欠费险些都交不出来。我连自己都快养不活了，还提什么团队，而且前期我搞的是VC6，这种老古董项目有谁会参与，我没办法只能抛弃团队精神，开始大玩个人主义。
我因为在网上有了个人纪录片，出了点小名，有好多刚拿到融资的创业团队找到我，要我做他们公司的CTO，我因为沉迷于自己的新项目，就断然拒绝了。谁知道他们开始嘲讽我，诅咒我失败。我横下一条心，我要和他们比赛，靠一个人打败这些团队，即使有别人想加入我，都被我拒绝。
但是没等我产品做好，那些公司就全部变成了失信人，负责人下落不明，高新技术也被撤销，补贴和退税要追讨。感觉已经赢了的我从此无法自拔，项目越做越大，开始成型了。有十几个投资人找到我，要投几百到一千万，我都不要，此时我排斥任何人的帮助，什么事都想自己来。
但后来那二台老电脑先后都不行了，我停工了半个月，自己修结果弄坏了，家人也不愿给我买新的，我顿时感到一种无力感。正好这时又有好心人提出要援助我电脑，我果断同意了，并得到了更多的支持，设备越来越多，整天都泡在各种设备和系统里，物尽其用，技术水平得到了重大提升。
现在我的国产基础框架和万物互联已基本完成，周边设施和产品也不少，但还有海量的组件、示例、教程和行业方案待做，缺少杀手级应用，量化方面有各种策略要研究，自媒体要搞上正规，运营也不能时断时续。这些工作量如果只有我一个人劳动的话，估计要做到本世纪末。
所以我决定开始尝试组建团队，先从量化开始，有天我在自己的群里喊了一嗓子，不到十秒钟，就迎来了两位成员。他们表示已经长期关注我，早就想跟我一起搞了，但业务知识这块知道的不多，编程语言和技术掌握有限，我们抱着试一试的态度进行了合作。