我开始进行系统性的内部培训，他俩的学习态度非常好，我每天安排的任务和做事方法的建议，都能严格按照要求执行。我在量化机构从业十年，从技术到业务，每个环节几乎都主导或参与过，网上的那些代码都太初级了，跟专业机构里完全是两码事。他们愿意学，我就敞开了教，使劲投喂，毫无保留。
经过二个月的集训，我们顺利完成了第一赛季，他们执行力很强，做了上百个任务，都是以前我上班时的情景再现，从图表、服务、回测、撮合、仿真、实盘、结算、风控、指标、研报、资讯、选股到相似数据都系统性的来了一遍。
现在他们已经可以随机使用C++、C#、Java、Python、Go、JS和Rust等十几种语言，能够独立开发各种服务端和客户端，年费数万的全推行情接口实践了十种，其中有上交所和深交所Fast专线，连老掉牙的show2003.dbf都搞，学习了二十多种交易接口，包括飞马、飞创、飞鼠、易盛、华鑫和中泰XTP等。
他们对量化技术这块如饥似渴，每天投入2-4小时左右，其中交流沟通占一半，群聊超过了2万句，任务上一个秒一个，我的关卡设计已经赶不上他们的完成速度了。我感觉他们已经成了我的克隆体，如果到我以前所在的研发团队里，他们的个人表现将与我差不多。
现在进入第二赛季，全部以分析和策略为主。量化这块，我的经历是非常完整的，但是真正属于自己产权的代码和工具还缺了点，现在有了他们的帮助，相信很快就能建设齐全。除去内部团队，专业的外部私募量化团队也已建立，但是由于保密关系，任何信息都不能公开。
团队后续如果再招人，已经有了铁标准，就是预期和现有团队的平均表现保持一致就可以了，能力由态度决定，不看学历，未出师前务必谨遵教导，人狠话不多，或者人狠话也多，就能把安排的事情不打折扣的完成，不用加时。后边又有试过十几个人，他们比较自我，没接受我的理念，和我不是一路的。
回想以前拉风投烧钱的时期，经常要在短时间内把十几个位置招满，填进来的人连公司干啥的都不清楚，管理起来非常被动，做的很不好。今后我再也不会再这么做了，做的多，不如做的对，同样拍短视频，有的人每次都能拿几万赞，另一个永远只有几百播放，能找到几个对味的人，威力远胜过一大群。
办公场地方面，我会让形象工程与实干环境分离，写字楼主要用于接待和对外展示，人员平时都是远程办公，想在哪就在哪，我本人会继续长期在农村家里。互联网时代可以超视距联络，在城里平时也就是宅在一个小笼子，周围的万千路人和大厦不过是个背景。
农村田多树多，空气好，吃的健康，作息规律，还可以经常出去晒太阳，有利于脑力创新工作。远程工作对人的自觉性要求较高，我只会选自律且主动的伙伴，管理上轻松，工作效果也好。以前在城里的时候我每次进办公室就感觉头发麻，突然就变傻了，本来就不高的智商还要打个折扣。
我可不想回到以前的盯梢时代，我发烧39度只在那里趴了一分钟，老板就过来把我拍直了，我工作都完成了，还经常指责我为什么不加班。后面我就到转角处练习转身踢，听脚步算准老板正好出现，把他踢倒在地上，满头是灰，我再道歉说没看到，双方关系迅速变差。