互联网创业还能做APP吗

李科

一个创意由想法变为人人可用的APP产品，必然要经历以上五个阶段。
（一）需求阶段

什么是需求？你头脑里的想法是不是需求？

是。

但你得通过方法将你的想法准确无误的表述出来，方便让项目能进入到下一个环节，让项目的参与者都能准确无误的理解你的意思才行。

这实际上就是产品经理的职责之一，说到这里，我来罗列一下产品经理需要做哪些事情，想要转行做产品经理的小伙伴记得做笔记：

李科

我们可以将产品经理的工作拆分为两部分，分析和制作，当然还有与其他部门的沟通协作，这里不提。

我们做需求分析是为了保证创意有价值且能通过技术实现，反复的分析和论证有助于创业者淘汰不切实际或商业价值不高的想法，这也是为什么我提出“创意的发起人普遍在这个领域呆过很长的时间，有较深的行业认知”的原因，你不了解行业，哪里来的认知，烦请你别给行业添乱了。

李科

需求制作在产品开发的过程中非常关键！

APP开发出问题，大概率问题是出在这里。PRD表述不清，导致设计和研发开发出来的APP跟创业者最初的想法大相径庭。

不过近几年，类似的情况变少了，这主要得益于产品原型技术的发展。

李科

我们最早一批的产品经理，喜欢用Axure来做原型，方便是方便，但是不酷炫，交互做的不好，在上一个时期，我们经常会收到客户的一份原型图，让我们按照原型再做一个Demo，他好以此去忽悠投资人。另外，它有一定门槛，学习成本高，对新手不太友好。让我最烦的，是随着Axure版本的更新，新手被逼着天天找破解版、中文包、插件包，这对于新手来说非常不方便，稍不注意就被迫下载了一桌面的流氓软件。

其实这些问题放到现在，都已经不是问题了。

李科

（二）设计阶段
当你产品需求弄出来以后，就可以交付到设计师手里了。

设计的重要性毋庸置疑，用户使用APP，第一眼看到的不是你的代码工整不工整，功能有多么人性化，而是我们APP布局，配色，icon，交互体验等。

设计师和产品经理在此阶段的配合非常密切，如果你的原型做的好，肯定是能提升沟通效率的。

李科

找了几张让人心情愉悦的UI图，放松下眼睛:


现在的APP客户获取成本高，滴滴打车最初的单个客户获取成本大概在50元，然而也许正是因为你APP low逼的UI设计让你这50块钱打了水漂，还换来一句：“什么玩意，这么辣眼睛。”

李科

（三）开发阶段
UI设计完成后，会进入到产品开发环节，这是整个流程中最耗时耗成本的地方，作为创业者，如果你不懂代码，可以关注一下APP的开发语言，常见有以下几种：原生态开发、Html5开发、Html5+原生态混合开发、Html5网页加壳生成APP，它们都能够将产品呈现出来，但效果是不一样的，现阶段市场上用的比较多的是原生态开发和Html5+原生态混合开发。开发APP，用它们来实现的体验效果最好，相对的成本也更高。

同时，在进入开发阶段时，可以让技术负责人给出项目甘特图，制定阶段的开发计划，严格按照计划去跟进产品完成度，保证其发布时间能够跟得上你的市场计划。

这里划重点：你得理智点，开发完成时间与市场计划之间预留的时间长一点。

理想很丰满，现实很骨感！

李科

（四）测试阶段
一个项目由开发完成到上线，测试的环节必不可少。

现在的技术团队，很多都是边开发边测试，最终再进行集成测试。这是比较实用的开发模式，它可以在开发过程中不断发现问题，反复修改验证，避免到最后测试时，发现一个问题拿回去改，牵连出一大片问题。最终的集成测试也是必不可少的，只有整体测试完成后才能上线，后续需要通过更新版本来进行维护。

就算项目已经正式发布，因为用户使用场景和平台数据量的变化，也可能会出现各种开发中没有检查出来的问题。

须知，这是必然，并非偶然。

李科

好啦，到这一步，你的创意已经变成了实实在在可以使用的APP了，剩下的就是运营层面的问题了，当你开始专研，你会发现，小鸡不尿尿，各有各的道，有的是让你花时间去学习的地方。

小伙伴们，如果有一天能在应用商店看到你的产品，那将是我最大的荣幸，祝你成功！