互联网创业还能做APP吗

李科

我给企业做了8年APP，现在跳出行业后来说这话多少有点“过河拆桥”的意思。但这是真话，能让你少花冤枉钱。

你是否还记得，三个月走完整个生命周期的旅行青蛙？

红极一时的Acfun，现在的江湖可还有它的传说？要知道当年它可是B站的大哥。

“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。

李科

我在2018年年底认识了一个美女老板，做培训的，干练的要命。

她们在做语言类培训的过程中，沉淀了一套非常优秀的教学体系，包含教学方法和教材，这套教学体系可以复制给同行业其他培训机构。

老板找到我，要做一个知识付费APP。

李科

主要提供给全国几千家同类型语言类培训机构使用，让他们可以使用教材，在线学习教学方法（视频），按年缴费，她们每年收取会员费用，快乐又轻松。

当万事俱备，最大的问题出现了，她们不懂开发，这时她们面临两个选择：

a.组建开发团队；

b.找外包团队；

李科

如果选a选项，基于此项目要组建一个健全的开发团队，需要包含以下成员：项目经理、产品经理、IOS/安卓开发人员、后台开发人员、测试人员。

这意味着企业需要招聘这部分成员，现在招聘市场鱼龙混杂，因为跨行业，假简历骗高薪的案例比比皆是。不过咱们往好处想，她们的HR拥有火眼金睛，很快招到一批能做事的小伙伴。

接下来是一个月左右的团队磨合，两个月的开发周期，一个月的内测，连上招聘时间，在一切顺利的情况下，半年左右，她们的产品开发完成了。这个时候五十万的人力成本也差不多付出去了，接下来怎么办，裁员吗？

企业用人需知：“请神容易送神难。”

李科

好吧，她们出于经验和经费考虑，选b，千挑万选了一个外包团队，价格公道打包价三十多万，还送一年免费维护期。

一切准备就绪，项目启动两周后，噩梦降临了！

李科

她们在短短五个月内翻来覆去遭遇以下折磨：

1.向乙方讲了一万次的需求，设计出来的原型好像是另一个产品；

2.市场火烧眉毛，但乙方无数次计划延期，一问才知道，别人忙着好几个项目交付呢；

3.关于需求调整：

（前期）

她们：“我要改一个字节”

乙方：“得加钱。”

（后期）

她们：“我要改一个字节，加钱”

乙方：“改不了，一动就乱了。”

她们：“我们多多加钱”

乙方：“行，不过出问题我们时间顺延……”

李科

4.收到一个漏洞百出的内测版，从此时开启撤了东墙补西墙之路；

5.乙方某某人离职了，完了，等新招人来改吧；

6.乙方指鹿为马的强词夺理：“原来需求就是这么定的。”

7.维护？一分钱一分货，免费维护就是让她们出问题时反复重启服务器……

半年时间过去了，由于最终产品太烂招客户骂，她们终于放弃了。

李科

当她神经衰弱有所好转后她向我总结到：

外包公司是为了快速结项收钱，她们是为了精工细活出产品，出发点不一样，永远不会有好结果。

李科

当你有好的想法想要开发APP时，问一下自己：

钱够撑到产品赢利吗？

你自己神经衰弱吗？

他们后来重新开发的产品

李科

最近有个网友做了一款主打相亲的社交APP，通过文章找到我，咨询运营方法。

据他所言，APP当前开发完成度已经达到90%，且产品中独一份的特色功能非常牛掰，一旦铺开，绝对能引爆市场，短时间MAU(月活）破千万不是梦。

因为还没有推向市场，不能再说，说就是半年时间上纳斯达克敲钟。