聊聊我的十年创业经历（创业应该是从我祖辈就开始了）

钧泽

3、一个老板应有正确的三观问题：
老板三观端正了，手下也能团结聚集更多同样的人。大家都把人做好 很重要，供应商 客户会看着眼里。比如今年 我们很多新的客户都是 以前一个同行（就是那个坑蒙拐骗 男盗女娼的企业）主动找过来的。因为他们老板人品很差，几个股东都在公司内部搞女人，搞女员工，大把年纪了抛弃过去的糟糠之妻和公司年轻漂亮的女员工结婚……包括在公司里和女员工勾肩搭背，一起出差明目张胆出双入对……搞的踏马乱七八糟 ，这样的公司我不相信他能很好服务客户 。所以我现在就是做好我们自己，慢慢做出名气 ，让客人主动送订单过来，包括人才也是一样，当我们发展好了，自然也会慢慢流转过来。

那些不明真相的人总有醒悟的时候。

钧泽

4、做一个老板应有的情怀和格局：
如果小生意摆地摊，是不需要这些。但是如果要做一个大一点的团队，生意，肯定是必不可少的 。眼光有多长远，企业的就 走多远。下面的员工跟着才更有希望，前景 。就和红军长征一样，大家有共同发信念 和战斗目标。最后团结在一起 走下去。

情怀和格局这些概念不是随便说说的，不是说起来好听的 。我的情怀格局体现在：我主动把公司股份送给员工，让他们一起做老板

钧泽

我是把业务细化拆分，让那些优秀的管理曾每人一份。而且我把子公司的股份无偿的赠送给他们。让他们成为合伙人，脱胎成为老板。比如前几天我把 一个公司连同旗下三个稳定盈利的店铺一起赠送了一些股份给负责人。如果这些股份算钱的话 ，那起码也要他掏三四十万。但是我也就一句话就送给了他。所以我们的管理层也是很幸福的 ，基本上他们自己也清楚 他们有今日的收成和发展离不开我的栽培 和这个平台。所以大家相处都还比较好，轻松和谐。像家人一样。

钧泽

至于为什么主动吧公司股份送给我们的管理层？其实这里面既有感恩，也有情怀，还有智慧，智慧就是主动送给他们，既然我们的社会大家都想做老板，那我就让他们做老板嘛！不用来抢来夺，我主动送给大家，大家也不用自己想着去创业了。这样大家真正的做到抱团发展！所以和我一起打拼的管理层普遍都是七八九年，中层都是五六年以上，为我们的公司人员基本上非常稳定。我也基本上不会担心内部有什么不稳定因素 ……

钧泽

5、开个公司很简单，但是创业成功很难很难
怎么叫成功呢，姑且定义为就是能赚到基本上改变家族命运的资本吧。那真的太难太难，赚到钱的前提是创造足够的价值，要创造价值就是把事情 把工作做好，要把工作做好就要足够的专业 专注 学习 对自身和团队的 职业技能 专业水平 和素质素养都是考验。其实我实在进入我现在的行业6年左右才赚到一些钱的（第一桶金吧）。所以我一直觉得对一个行业的坚守 沉淀很重要。我在招人时非常反感那种不断变换行业的人，那都是认知简单的机会主义者。

所以各位创业之前一定要大量学习专业 沉淀，这不是开玩笑的

钧泽

6、创业绝对不是投资！
我的一个同行 在我们生意好做的时候 投入几千万来玩，结果不到1年烧掉1000个 之后果断收手了。所以创业不同于“投资”，投资是拿钱请人做事，那样是不行的，我认识大把富二代带着投资/投机的心态，抓风口的心态，一年烧掉几百万甚至上千万。如果只是基于自己有些资本，投钱砸钱就能把钱赚了，那这样的逻辑太简单，想法太简单，这样的话谁都能赚到钱。

经常遇上很多创业失败的求职者，我基本上一了解他们的项目 动机 ，团队，合伙机制等等，我就觉得他们肯定死定了，有那个冤枉钱还不如拿去旅游 ……因为他们把经营企业想的太简单 。很多最基本的商业逻辑 基本功都没有，资本打水漂是肯定 的 。

钧泽

即或是一时间抓住了风口，积累一点资本，但是后面肯定会栽跟头。所以很多创业者在风口期2年左右积累资本，后面 就不行了 要么决策失误，跨界经营，要么团队分崩离析……最后鸡飞蛋打 回到解放前……

所以我觉得想，创业一定是开创性的自身亲力亲为参与的，自己要能搞懂搞定公司所有环节。自己知道怎么赚到钱，然后才配置好能把事情做好的员工。

钧泽

7、一个老板的组织管理领导能力很重要：
一个公司有一个好的机会，好的项目，只有老板优秀不行，光老板着急 不行，管理层和基层都得足够重视 把 工作做好，获得客人的认同 ，客人买单最好才能赚到钱。如何带出一帮优秀的团队 ，这就对老板的组织管理领导能力是一个重大的考验。很多公司下面的管理层业务精英不断跳槽，甚至挖公司墙角 ，用公司的资源 员工 去做自己的事！这绝对是我们社会的大概率事件，甚至是必然的 事情。在哦巨大利益面前，什么忠诚度 情感 生死法律条款 都是 狗屁……

钧泽

很多公司不能发展都是因为管理层业务精英的流逝，包括人才的培养 等等，这个就牵涉到老板的组织管理领导能力。所以为什么中国的很多企业 创业者团队没有超过10个人？应该90%以上的企业没有超过10个人吧。因为基本上到了10个人就非常考虑老板的组织管理领导能力。

这种东西不是与生俱来的 ，所以老板不是谁都做的 。我能掌握这些也实在不断学习总结，在自然的发展中历练形成这种能力。

钧泽

8、人生永远没有一帆风顺的时候，商场很残酷，内心要足够强大：
我这10年， 2次再创业，一共就是3次创业了。其实还不止呢？最近我又打算开启一些新的业务，要再次出发创业 。
期间屡遭打击挫折：（1）如创业最初阶段朋友的冷嘲热讽——最开始的时候叫谁都不愿来和我一起干，连狗都不愿意跟我。