因为年终奖和绩效占比高，而且灵活性极大，几乎只由部门一把手决定，所以在研究所里科室主任们经常对年轻人说，平常要多向部领导汇报工作，要经常在部领导面前刷脸，这样领导才会在发年终奖的时候知道你今年干了啥，给你多发点。
通过工资收入与行政级别挂钩的纵向差别，让大家都往上爬，再通过低基本工资，高年终绩效的横向差别，让大家时刻围绕在领导周围，通过这样的制度设计，增加了领导的话语权，从而做到指哪打哪，战必胜，攻必取。
写到这里想提醒一下在研究所里工作或者即将进入研究所工作的同学，在研究所里上半年工作不要太拼，因为上半年的绩效很低，加班再多也没有钱，上半年要养精蓄悦，到下半年绩效高了再多加点班，这样全年收入会高很多。我之前有一年就是因为上半年任务太多，加班太多，导致下半年加不动班了，而研究所里的第三季度奖金评比只看第三季度的加班时长，不会考虑前两个季度，所以我的第三季度奖金比其他人低，而那一年发年终奖居然主要看第四季度的加班时长，所以我上半年加那么多班竟然不能体现在年终奖里，导致我的年终奖也很亏。
我记得当初领导的解释是：上半年的加班已经在一季度奖金和二季度奖金中体现了，三季度的加班也在三季度奖金里体现了，所以第四季度的加班要体现在年终奖里。what fuck。。。。一季度和二季度奖金只有6000块钱，三季度奖金两万左右，年终奖好几万，这能比吗？按照领导的思路，在研究所里上半年的加班不值钱呗，上半年加再多班，6000块钱就覆盖了，就不用体现在年终奖里了，只有第四季度的加班才值钱。所以大家要记住，在研究所里上半年的时薪远低于下半年的时薪，而且越接近年底，工作时薪越高。
其实可以进一步想想，小王上半年不怎么加班，下半年加班很多，小张上半年加班很多，下半年不怎么加班，领导在年底发年终奖的时候往往会觉得下半年加班多的小王全年加班更多，毕竟人的记忆力对于最近一两个月发生的事情更加深刻，这是生物的客观规律，所以年底发年终奖的时候领导会给小王分配的更多。我现在更加喜欢私企里将工资收入写到劳动合同里的做法，这样我每个月的收入都是固定的，不会出现上半年加班多但是收入低的情况。而研究所的劳动合同里不会写工资收入，所以灵活性极大。
五、研发部门与生产部门，孰高孰低。很多人一听到做研发，就会觉得很高端，很多行业外的人士会觉得研究所的研发工程师地位是高于生产部门的工人师傅的。这是基于外面行业私企的经验，毕竟在私企里生产部门的工人师傅是根据研发工程师的图纸，代码，设计进行加工，听研发工程师的指导，所以很多人理所当然的认为研究所内也是如此。
其实在研究所里，研发部门和生产部门是两个完全平起平坐的部门，研发部门是设计一线，生产是生产一线，都属于一线基层部门，而且两个部门之间的壁垒很深。
在研究所里有个批产环节，批产之前某个产品属于研发部门负责，批产之后该产品属于生产部门负责。具体来说就是研究所的研发部门经过竞标，成功取得某产品的研制资格，然后开始研制工作，在这个阶段里，产品是研发部门负责，研发部门挣的是甲方下发的研制经费。等研制工作完成后，甲方会开始下订单，比如第一年订10台，第二年订20台，第三年订30台，此时产品仍然是研发部门负责生产，调试，检验，交付用户，以及产品出故障后的维修保养，在此期间，甲方的产品订单直接下给研发部门，前三年卖这60台产品的利润就进了研发部门的口袋。（因为在此期间涉及到产品的生产，不同的研究所策略有所不同，有的研究所是研发部门自己就有工人师傅，负责产品的生产，有的研究所是生产部门派人配合研发部门生产，当然在此期间仍然是研发部门为主导，甲方的订单费用给研发部门，生产部门赚个辛苦费）
等到几年后，该产品已经比较成熟了，会有一个批产环节，就是研发部门将该产品移交给生产部门，相关的设计图纸，工艺文件，软件代码全部移交，之后这个产品的生产，检验，交付，售后维修都是生产部门负责，与研发部门没有一点关系（当然，如果出现生产部门的售后解决不了的严重故障，还是会找研发部门排故的）。甲方在今后再订多少台，不管是几十台还是几百上千台，订单的钱都是给生产部门的，和研发部门没有关系了。（不同研究所政策会有所不同，有的研究所里研发部门是有产品订单的抽成的，不过产品订单的利润大头仍然是生产部门所有）。
简单来说，研发部门负责新型号的研制，生产部门同时负责老型号的生产，研发和生产是两个平起平坐的平行部门。研发部门挣的是研制费用和批产之前的小批量订单费用，生产部门挣的是批产之后的大批量订单费用。
以手机研发和生产举例，如果按照研究所的工作模式，就相当于某手机品牌研制的手机，研发人员挣的是未上市的新手机的研制经费，以前设计的已上市的在售机型不管订单多好，销量多好，这个钱研发工程师是拿不到的，因为这些手机已经过了研制阶段，是工厂的产线里生产出来的，而研发工程师干的是研发的活，就只能挣研制费用，产线里生产出来的手机利润和你研发工程师有什么关系？什么，你说你之前参与研发了这款手机？但是现在卖给客户的是从产线下来的，又不是从你的实验室出来的，所以即使是你参与研发的手机，挣的钱也不能给你。所以如果按照研究所里的套路，市面上在售的手机的利润不能给研发工程师。
其实各大手机品牌公司是会把手机销售利润拿出很大一部分来支持研发新手机的，但是军工研究所不会这么做，生产部门的利润就是生产部门的，研发部门的利润就是研发部门的，两边井水不犯河水，这一点也是造成研究所内部收入大锅饭的主要原因。
因为批产制度的存在，导致研发部门的领导能不批产就不批产，将产品紧紧把握在自己部门的手里，这样才能一直挣甲方的订单。于是研发部门负责的产品型号越来越多，这也是导致研究所做研发的同学加班多的原因之一。
六、多型号，小批量的研发部门。对于一个型号来说，在批产之前，研发部门不仅仅负责研制工作，也负责小批量的生产，试验，交付以及售后（即产品的全生命周期）。所以研究所的研发部门并不是传统意义上的单纯只做研发，而是更像是一个小型工厂，只不过这个小型工厂自己具有研发和设计能力而已。经过上面的分析我们能够看出来，对于研发部门来说，研制只是第一步，生产和交付才是最重要的，这也是研发部门的重要利润来源。