就像上一节提到的，为了能一直接收甲方的产品订单，研发部门会尽量拖着产品不进行批产，毕竟一旦批产，这个产品今后就由生产部门负责，研发部门在该产品上的利润就大幅缩水。然而产品不批产会导致研发部门负责的型号越来越多，经常是一边研制新型号，一边维护老型号，比如A型号刚进入研制阶段，B型号进入试验阶段，C型号试验未过，需要调试改进，D型号试验通过进入交付阶段，在用户那里出现问题，需要出差排故。。。。。。几个型号同时开展，工作量当然会很大，加班和出差是免不了的。以软件工程师为例，他的一天是这样度过的：每天要对A型号的代码就行开发，编写新程序；突然一个电话打来，B型号的系统工程师让他过来将B的最终代码烧写进产品里，因为B随后要开展各项试验；刚对B烧写完，突然又接到C型号系统工程师的电话，得知C试验遇到问题，于是软件工程师赶紧开展C的故障分析和调试；等到C的故障解决后，终于能继续开发A型号的代码时，D型号在用户那里突然出问题，于是又得出差去用户那里维修排故，开展售后工作。。。。。。
一个研发部门少的能同时负责几十个型号，多的能同时负责上百个型号，然而一个部门往往就是几十上百人，为了在有限的人力资源下保证项目节点，同时开展多个型号，研发部门都是采取的项目制，即每个型号任命一个系统工程师，由系统工程师带领一个项目团队，负责一款型号产品的研制，生产，试验，交付以及售后维修。所以之前说研究所的研发部门是一个小型工厂并不特别准确，更准确的说法是研发部门是一个由几十个甚至上百个独立的小作坊组成的小型工厂。每个项目团队就是一个小作坊，一个小作坊少的有几个人，多的有十几二十个人组成，负责一款产品的全生命周期。
但是毕竟型号太多，人力又有限，所以往往是一个员工要同时在好几个小作坊任职，负责好几个型号。比如我本人在辞职前，就同时参与五种型号产品的研制，而且由于人力实在紧张，往往还要身兼多职，在A型号里是软件工程师，负责写代码，在B型号里是硬件工程师，负责画电路图，在C型号里是算法工程师，负责算法仿真。。。。。。
研究所的每位研发工程师都是这样，每天多线程开展工作，同时推进多个项目，研发，试验，售后一肩挑，写到这里，越来越觉得军工科研人员的辛苦。真的想给仍然奋战在型号一线的前同事们说一声：你们辛苦了！
军工研究所负责的产品除了型号种类多的特点外，还有小批量的特点。区别于负责生产枪支弹药、军靴、军装这些大批量产品的军工厂，军工研究所负责的往往是军工行业里相对高精尖的产品，比如某研究所负责生产战斗机里的某种产品，那么这家研究所一年的订单分布往往是这样：J20的型号A产品订单十几台，J10的型号B产品订单20台，J16的型号C产品订单十几台。。。。。不同类型战斗机的型号产品都是不通用的，需要重新研制，而每款型号产品的订单往往就是十几二十台，甚至有的型号一年订单只有个位数。“多型号，小批量”就是军工研究所的订单特点，而研发部门负责的又是批产前的小批量订单，这样订单数量会更少。研究所的研发部门要同时负责几十款甚至上百款型号产品，导致工作量大，然而每一款型号产品一年的订单数量只有十几台甚至个位数，导致利润少，“多型号，小批量”也是造成研发部门加班多，收入低的主要原因。（“多型号，小批量”是军工行业的一大特点，军工研究所的很多问题与现状都可以用这几个字解释）
七、职能部门与科研生产部门的江湖地位。研究所内岗位众多，有地位高低之分，有待遇好坏之分，也有工作忙碌与清闲之分。本文不说领导岗位，只说普通员工的岗位。首先说人力，党建，纪检，保密，宣传，质量，财务，这些职能部门，很多人以为所有的职能会很轻松，其实不一定，一般情况下，越是与科研生产紧密结合的职能部门，就越是忙碌，比如质量部门和财务部门，和科研生产关系不大的党建，保密，人力，就相对轻松一些。当然，也看所领导的个人风格，比如某届所领导特别重视宣传的话，要求新媒体整各种花活，宣传部门就会比较忙碌，当然和科研生产部门相比还是轻松很多，毕竟科研生产部门一周六天，节假日加班都是家常便饭。
这些职能部门在所内的江湖地位比较高。研究所属于央企，官场上的那一套研究所该有的都会有。有过公务员或者正经事业编的同学都知道，目前体制内都是将工作职责和具体执行的权力与义务下放到基层单位，而中上层的单位的工作内容变成到基层巡视监督考核，这也是目前体制内的基层工作压力巨大的原因之一。
其实在研究所内部也是如此，科研部门和生产部门相当于体制内的基层单位，保密，党建，人力，纪检这些职能部门相当于是是体制内的中上层单位，所内的保密，党建，纪检，宣传这些工作，都是下放到科研部门和生产部门这些基层部门。换句话说，科研和生产部门不仅仅要完成科研生产任务，还得专门抽调人力兼职党建，保密，纪检，宣传这些岗位，而所里的职能部门的任务是到科研部门和生产部门中开展巡视考核监督工作（职能部门不是给工程师和工人师傅服务的，正好相反，这些职能部门是负责监督工程师和工人师傅工作的，工程师和工人师傅为了迎接他们的检查和巡视，要准备迎检材料，检查过后还要根据职能部门的意见进行整改，写整改报告，万一人家再进行一次“回头看”，就又得再来一轮，这些职能部门非但没有给工程师和工人师傅减负，反而增加了很多工作量）。
所里每年年底也会根据各个职能部门对科研生产部门的考核结果确定各基层部门的工资总额，也就是说职能部门的考核结果在各部门的年终奖里是占有权重的，考核结果好的部门年终奖会多一些，考核结果差的部门年终奖自然就少一些。因此，职能部门的江湖地位天然高于科研部门和生产部门。这些职能部门一般人也进不去，所以不用赘述太多，接下来我再聊聊和大多数进入研究所的同学息息相关的科研部门内的不同岗位。
这里新增加一段，也是自己从军工研究所出来后入职新公司的一个感悟。第一次参加新公司的聚餐时，看到行政的同事前后张罗，帮做研发的同事们安排座位，我到的比较晚，行政的同事还专门到餐厅门口接我，让我有一种受宠若惊的感觉。人生第一次被行政同事服务，确实有点不适应，因为这在军工研究所是不可想象的。后来在新公司观察，发现公司的职能部门就是专门负责行政相关的事务性工作，研发部门就是专心致志做研发，大家各司其职，平等相待。而回想一下军工研究所，所里面的研发部门负责研发工作以及事务性工作，职能部门负责对研发部门的事务性工作进行监督与考核。所以很多研究所工作的同事说研发人员在所里面没有地位，这并不仅仅是一种感性的认识，研究所的制度设计就是如此，研发人员确实处于军工研究所生态位的最底层。
八、科研部门内部的岗位鄙视链。科研部门的科研生产工作主要包括三项：竞标，生产交付，售后维修。（我没有写研发，因为研发仅仅是生产交付中的一个环节），可以看出，这三项工作都是围绕着具体产品展开的，科研部门内的岗位划分也是根据产品进行设置。咱们以家用台式机电脑这个产品为例进行说明。
家用台式机电脑可以看成是一个完整的系统，由一位系统工程师负责整个产品的科研生产进度。系统工程师的任务是牵头整个产品，与甲方对接需求，将需求传递和下发，发布项目团队中其他人的工作任务，与工艺，生产部门沟通，督促完成产品的生产加工，与检验部门协调资源，拖着产品完成各项试验，和甲方代表沟通，完成甲方验收。。。。。。也就是说，和产品相关的流程性工作，和其他部门的沟通和协调工作，都是由系统工程师完成的。研究所内的系统工程师相当于互联网公司里的产品经理（与企业的系统工程师不同，企业的系统工程师更侧重产品的架构和技术），研究所的系统工程师更侧重于业务能力和拉通对齐的能力，技术能力反而不太重要。