那个时候连抖音都没诞生，淘宝商家都没有配置上短视频，而我们却来搞短视频导购，有点过于超前了。
就跟早期美丽说和蘑菇街一样，他们如果诞生在2008年也不一定能做起来，因为那个时候淘宝卖家的图片都不好看，也没有专门的模特和摄影师来拍摄，如果这个时候他们入场去做图片导购，那么也会出现没有好的图片素材，用户观赏感不佳，从而导致留存率和转化率不行。
由于整个时机不成熟，如果我们要去把做这个事情做起来，太多东西都需要我们自己去解决，这对我们来说实在太重了。
比如我们建设独立的短视频导购APP都已经很重了，我们还需要去解决短视频拍摄问题，还需要去寻找达人参与进来帮助拍摄，而这些达人的拍摄我们都是要付出成本的（当时给的200块/ 条）。
另外还需要解决选品的问题，找到商家洽谈，由商家提供样品发货给达人，达人在进行拍摄，同时还需要和卖家洽谈给我们的渠道专享价问题，最关键的去市场上推广APP做增长都是需要我们去解决的。
需要解决的环节如此的多，而我们是一个创业小团队，启动资金也只有区区几百万，根本不可能把这个事情做好。
所以在2016年底停掉这个项目在今天来看都是无比正确的决定，因为天时地利人和都不具备，创业真的不能只是看到趋势，还是要看到客观的市场环境是否成熟，相关的上下游产业链支持是否到位，否则我们只能当先烈、当炮灰。
2、独立做APP还不如嫁接到大平台上去做内容。
上面我已经讲到我们需要解决的环节非常多，当时如果想切入这个赛道，我觉得应该改变思维，不应该去建设独立的APP，根本都不需要去组建相关的产品技术团队，而是应该入驻相关平台去做内容，当时虽然抖音没有诞生，但是快手已经在下沉市场很火了。
如果我们当时转换思路，建设内容团队，然后入驻快手去做一些电商导购或者内容相关的矩阵号，这对我们来说就会比较轻。
首先不用建设独立APP，也就不需要大量的产品和技术人员。其次我们也不需要大量的BD去对接淘宝商家，而是招聘或者合作一些能做内容达人就行，最后我们也不需要去推广独立APP，而是在快手上直接推广相关账号获取关注就行，这样获取流量就比较方便。
这样后面2017年抖音诞生以后，我们就可以同步在抖音里面来进行这套操作，而且都是最早期的内容入驻者，可能会踩中这波短视频快速发展的红利，那么今天也许就是另外一个样子了，可惜凡事没有如果。
这个点能总结的非常多，今天做生意创业绝大部分情况下就不要去做一个独立的平台了，这种成功率真的很低，而是应该围绕大平台做相关的生态业务。
比如我们淘宝客这些人都是围绕阿里来做相关的电商导购业务，是伴随着阿里的大生态在发展。公众号、微商、社交电商、私域卖货包括各种微信内的工具和服务，都是围绕微信的大生态在发展，伴随微信的增长而增长，短视频和直播都是围绕抖音和快手的生态在发展。
所以只要我们认准了一个方向后，就直接入驻这些平台里面内去做就好了，伴随着他们一起壮大，我们事情做起来也会很简单和轻很多，因为我们不需要去解决那么多问题，而是专注于解决一个或者几个小问题就行，平台的大船在快速前进，我们就跟着乘风破浪就好。
这点真的是无比重要、无比重要、无比重要，重要的事情说三遍不为过。
3、纯粹的短视频电商导购是很难做起来的。
这个总结其实也挺有用的，因为我去年就想写一篇关于淘宝短视频相关的一些看法。
我当时和几个朋友交流，其实阿里如果当初看到了短视频和直播的趋势，不应该仅仅在淘内去做这个事情，而是应该弄一个独立的APP来做这个，而这个独立的APP不应该只是购物相关的短视频。
我们来假设下，如果阿里的战略部门在2016年看到短视频和直播的趋势，同时启动两条腿走路，一条就是围绕电商业务开展短视频和直播，另外一条就是单纯的围绕短视频内容这个战略方向来做，比如看到抖音这个APP，马上就让优酷团队也来做个事情，采用腾讯那种多个产品赛马机制，说不定也有机会做起来。