因为当一个用户进入一个短视频APP以后，里面全是购物和卖货的，其实没什么太多的浏览性，如果不是PGC专门制作的精良内容，用户是会很反感的。
我们“玩好货”APP当时的短视频基本都是UGC带货短视频，一条短视频的时长在3分钟左右，用户对着手机看三分钟一个人讲解某个产品的短视频，确实有点枯燥和乏味的，所以我们推广后看到的留存数据和转化率都不太行。
另外从浏览效率上来说，虽然短视频可以多维度看到产品的展示讲解，甚至也有人物出镜，但是浏览效率还是和图文没办法比，单纯的刷图文3分钟，用户可以浏览几十件商品。
从这个角度来看，今天的淘宝短视频和直播就没办法和抖音、快手对比，淘宝之所以能把短视频和直播做到这个体量，最大的原因还是因为手淘本身的流量比较大，且都是精准购物的人群，是这些本身有购物需求的人群在淘内浏览短视频和直播，短视频和直播是用来做转化提效的，你看淘宝之前也出了几个短视频和直播相关的独立APP就没做起来，本质上也是这个原因。
而抖音和快手本身就是泛娱乐类的短视频，用户进去看到的都是生动、活泼、有趣、长知识的内容，通过这些内容让用户产生依赖和沉浸，然后在切入一些购物类的流量对用户来说影响不大，反而觉得有趣。因为他们平时都喜欢看某个达人的短视频，对这个达人产生了信任，所以达人带货他们愿意购买。
但是从整体流量的分配来看，购物类的短视频和直播在抖音和快手上的占比还不是太高，我想他们两家都会对这块的内容展示都有相关的流量分配控制，否则会挤压常规内容的展现，对用户浏览体验造成巨大的影响，从这个角度来说抖音未来做独立的APP也是必须的。
不知道快手会不会做独立的电商APP，目前这个问题还是蛮突出的，因为快手的日活比抖音少一倍，但是在电商GMV上快手是希望能够和抖音持平甚至超过的，那么这种情况下快手就必须把更多的流量分配给电商相关的短视频和直播，长期来看对其常规内容的流量挤压会比较大，从而产生对用户的浏览会有影响。
4、 创业团队不能给自己设限太多。
我们在决定停止掉“玩好货”这个项目的时候，我们内容有讨论过一些其他的方向，比如当时我是想做给公众号作者提供卖货的供应链服务。
找到一些好的货，然后上架到比如有赞等平台，接着去BD公众号作者来带货变现，后端的发货、客服什么的由我们来承接，这些年确实有团队这样做，他们也赚到过不少钱。
但是我们团队另外2个合伙人负责的是产品和技术，他们的专长在这块，对做供应链这块我们都不是太懂，信心不足、兴趣也不是太大，所以内部讨论转型方向的时候我们很难达成一致，最后也没选择其他转型方向。
这个在今天来看，还是我们当时给自己设限了，虽然我们短视频项目亏钱了，但是我们公司账上还是有百万以上的现金流的，转型做其他方向还是有一些可能，但是我们放弃了。
这个点虽然不重要，但也是可以总结下，创业团队不要给自己设限太多，本来我们都是光脚不怕穿鞋的，只要干不死，就往死里干就行。什么方向不知道，相关经验没有可以学，人没有可以招，只要公司账户上有钱，我们都可以去尝试，也许新的路就在我们这种坚持尝试中找到了，如果没找到，现金流耗光了，那就死了嘛，也没啥，创业本来就是九死一生，胜败乃兵家常事。
梁宁不是说过麽“战争以一方失去战斗意志为结束”我觉得这个定义，非常准确。
创业过程中遇到巨大困难不是问题，跨越周期很难也不是最关键的问题，最关键的问题是主导者的战斗意志。企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。主导者只要战斗意志不息，其实他总能再募到资源，再找机会，再干一把。
当年史玉柱的珠海巨人破产，他找遍所有认识的人，拿到50万元的投资，做出了脑白金，然后东山再起。这就是一个企业主导者，战斗意志和作战技巧的典范。
五、创业干“兔子优选”时期
短视频那个时期停止以后，2017上我基本上没干啥事情，主要是休息调整状态为主，这一年我过的其实蛮轻松自在的，也去了一些地方进行游玩。春天的时候每天早上起来跑步3-5公里，然后回家坐在阳台的躺椅上泡一杯茶，然后晒晒太阳看看书，还给自己制定了几个要完成的小目标。
兔子优选期间创业团队