每个男人的执念，关于“发家”的感触让我写下自己的经历

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2024 年3月2日。23年尾，过年回家，和要好的一些同学朋友聚聚会，看到身边的同学各不相同。有的在事业单位医生老师，有的在体制内，司法系统武警等，当然也有的在失业，或准备失业中，面临着孩子开支日常房贷的压力。大家都已经有了白头发，只是多少的区别，相同的是，大家都已经到了为家庭为生活奔波的年纪，暮然回首仿佛看到了当年务农和闲时做些小手工养活我们的父母，每一代人的缩影都在不断重现，我们这一代人和父母这一代之间，似乎也没有什么区别，我们只是依赖着时代的进步。

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2025年续更
2024年大概是有史以来赢利最高，利润率最好，却又是最为复杂、艰难的一年，接近过年了，总结2024年，大概就两个词:生病和治疗。

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1、1月-4月，随着品牌在国内的知名度增加，即使整个社会消费在下滑，但线上和实体的业务依然取得了40%多的增长。看起来2024年似乎一片向好。

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2、5月(1)，体检发现我自己身体出了一些问题。

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3、5月(2)，发现身体出了一点问题的时候，雪上加霜的是，又恰好发现公司有同事在任职3年多时间里，利用公司的管理漏洞，职务侵占、转移公司资金约50万左右。一方面因为身体要准备做手术的原因，一方面又要处理公司的棘手的事情。所以，只能利用手术期间，整理证据。

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4、6月(1)，做了一个小手术。突然发现今年家人、父母去医院的次数更加频繁了。这一年时间，包括家人的商业保险、住院等各种医疗费用，估计一共花费了20万。好在前一年通过朋友给家人全部购买了商业保险，加上有社保，所以几乎没花额外的钱。

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5、6月(2)，各种法律途径谈判，律师途径走不通，又是私底下谈判.…总之，满是人性的博弈、试探、利用等，像电视剧里写的一样闹心也精彩。最后结果也算完满，我自己给他留了条后路，未通过法律途径解决，他不用坐牢，但赔偿了公司的全部损失。同时我手里握有证据，即使私下解决，但依然保留重新通过诉诸法律的手段，避免对方报复等。

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6、6月(3)，线上销售单月销售破千万。但是突然意识到，这个模式可能会出问题，原因大概是线上的模式简单、粗暴，不是真正的品牌之路，所以手术休养结束、处理完职务侵占的事情后，就开始在思考品牌的转型之路。

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7、7-9月，无风无浪。

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8、10月发现线下业务存在商业风险，会在25年4月初，腾出一部分的精力来处理这件事情，即使牵涉太大，大概率会全部关闭实体业务，然后再重新开放。这是近10年里，可能处理起来最复杂最考验人性的事情了。当然也不想说什么后悔之类的话，如果非要说一句总结，在商业合作里，使用商业框架来进行合作。不要过度谈情怀，情怀没有错，商业也没有错，但商业+情怀可能就有错。