做小生意5年马上要去做瓦工了

踹瘸子那条好腿

做生意最让人痴迷的就是钱，当你去年还是一个呼之即来，挥之即去的狗，在办公室跟人勾心斗角就为了月底那4000块钱的社畜，突然手机账面上趴着五十万，你难免不飘，我不是那种运筹帷幄的老板，我也没那个脑子，我就是跑一线亲自带队干活，接触过很多这种人，往往这种才是最最最致命的，这个后期聊

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言归正传，当一个社畜辞掉月薪4000的工作，做了点小生意，忙了一个多月的旺季，看到自己手机账面上趴了五十多万的时候，你难免不犯错，你会忘记账期快到了，你会忘记物料该进了，你会忘记工资还没开，你会忘记太多的事情。

我还算有一定自控力，我把钱花在扩大生产了，但是扩大生产不应该出现在一个普通人创业者的脑子里，你守好自己那三两个优质客户就已经很难了，哪来的精力去开分店，去搞营销，去拓展市场?

那都是传记里大人物们干的事。

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以上这些犯错成本应该从纯利润中扣除出去，就这还是我自己作为一个老板进行的投资，就这还是我没有挥霍的结果，倘若你让下属去花这些钱肯定比我还要高的多。

更扎心的是，这一部分失败的投资不算进正常生意的流通中，所以不能被记入流动资金，这算你用自己的纯利去做了无用的沉没成本+，生意没有壮大，利润还下滑了。很多很多很多买卖看上去生意不错，但其实集贸利润都没得。

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前一阵想加盟某鸡排，就是你认为的那个，只是找一个朋友聊了聊，基本就放弃了，中间细节太多，不多述，讨论的结果就是这个店，两个人看着，最后每个月的净利润不超过10000块钱

他这个就是你节假日从他那一路过门口排队，一堆人围着买的那种，你可能会认为他赚翻了，但其实啥也不是，每天固定成本，不管你开不开张都是要付的，如果你不是天天都很忙，那利润会被运营成本吃掉很大一部分。

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以上举例基本可以覆盖制造业和大多数服务业的运营逻辑

现在在跟我老婆摆摊买提拉米苏，下周一也就是5.27开始学铺瓷砖

前几天一直在忙库房出兑的事，摆摊差不多就算是个我说利润上限的特例，但是这也算是另一个生意行业，虽说摆摊超过了我之前说的利润上限，但也有很多局限性我说的基本都是实际操作，是那些短视频跟吹牛哥们不会聊到，你不实际操作也不会想到的事情场地，口味，实操，选址，这就不说了，网上的骗子大师很多，看他们忽悠你就行了。

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等会儿写，先给客户送货

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讲点现实的，说实话我创业后不会回去坐班的原因就是因为工资低，坐班一月给我三万我可以去，但有点抬杠了昂，

正经说，从实际出发，对于创业的人来说，去坐班的性价比极低，低到起飞。

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因为像我做过婚庆生意+，我之前是康复教练+(183，75kg)，还给亲戚厂子配送过货，以上任何一个我干过的行业我都能重新创业，婚庆虽然倒闭了，但我是快刀斩乱麻的结果，并没有死磕，而不是我彻底赔翻了，只是我通过自己的理解和分析觉得这一行业基本死了，所以尽快撤出来了

7.19我还在干最后一场婚礼，一周以后，我学得瓦匠，今天也才刚刚22号而已

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先同我吹牛说我为啥不坐班

婚庆做B端是挣钱的，婚庆和装修一样，除了那种超级大的公司(公司大价格也很高)其余婚庆的活都是外包，我已经有了现成的东西了，可以直接干，而且还有人脉，不过太累，这些年没有任何新人入场，重投资，高体力，傻子才投，但即便这样依旧有钱赚，虽然累但肯定好过做班，因为我只忙5.9.10.12这四五个月，但利润可以保证其他时间我随便玩

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再说教练，我350一小时，不吹牛，你的大部分(除生理疾病)的关节疼痛我能在十分钟内帮你缓解，(毕义明的课，tb12.9块钱买的)你腰疼了五年，我十分钟缓解了，你心不心动?但是我太贵了，没办法是健身房规定，黑私我又觉得风险高，而且店总经理天天看摄像头，几乎没可能接黑私，但是我发现有大把的客户只要降价他们是非常愿意找我买课的，而且三线城市貌似没有很多这种肌肉松解或者针对运动损伤的店，我大可以自己去开一个小理疗馆，120一小时，我每天只干三个小时就有360的收入，但前期需要门店器械投入和销售，我最讨厌销售，尽管如此，这个也好过坐班，而且依我来看，这行业竞争并不激烈