经历了短暂的兴奋，接下来的思考却把我打垮了。现在要考虑结婚生子了，但我还欠着二十多万，收入一个月却只有一千多，我哪有钱养家糊口？
想到这些，我觉得不可能赚到足够的钱来解决生活所需了。而且，我不能拖女朋友下水啊，她对我这么好，我怎么能把她从相对优越的环境下拖到我这个漩涡中来呢？因此，那时曾跟我老婆提出过分手，不过，她不像我一样悲观，她觉得我太夸张了。看到她好像并不是很在乎即将面临的困难，我觉得那我也不能太容易放弃，确实应该搏一搏。
于是，我迎来了我人生中第二个重大的转变。从此，我一改往日消极的生活态度，开始积极入世，一门心思想着如何赚钱了。从小到大每晚入睡前一定要看书的习惯，这时候也改掉了。
2009年，我从上班上了一年多的工厂辞工，想出来找点门路赚钱。因为工资那么低，连欠债都不知什么时候能够还清，我觉得做下去也是死，出来大不了也是死。
辞工出来之后我开过淘宝店，也曾打算开一个小小的做吸塑包装盒的工厂，但是后来机缘巧合接触了五金加工这个行业，于是，2010年3月22日，我又借了7万多元，租了一个90平方的铺面，创办了明远达。
正如之前描述，我创办明远达是为了解决生活所需，但是后来赚到一点钱生活问题慢慢解决了，我却发现明远达对我的意义也渐渐发生了改变，我开始觉得经营工厂也挺有意思的。
经营工厂会出现很多问题，不同的阶段有不同的问题，如果你能深刻理解这些问题，并且去妥善解决，然后工厂越做越优秀，你会很有成就感。而且，每当看到我的团队为了公司齐心协力努力奋斗的时候，我会觉得非常愉悦，这种愉悦感也有点让我着迷。
我28岁之前不喜欢赚钱喜欢看闲书是遵从我的内心，后来，我用心经营工厂其实一样是在遵从我的内心，因为我像当时喜欢看闲书一样喜欢上了创业。我认为我一直是个理想主义者，创业前是“极端的理想主义”，创业后是“修正的理想主义”。
明远达起点非常低，刚开始那几年业务很少，自然也很少员工，基本所有事情都是我亲力亲为。但那时感觉一切工作的开展效率都还不错，也稍微取得了一些发展。到2015年4月，我们第二次搬厂，搬到了一个2000平方的厂房。
厂房面积后面扩大了几次
2017年的时候，我们有了四十多员工，也逐渐开始分部门委托各主管各负其责了。那时，我发现业务量虽然大了一些，但比起我亲自管控所有环节的时候，效率和利润率却都降低了。我分析后认为主要有以下两个方面原因：
1.员工责任心不足：请的员工肯定不会像老板一样关注自己的工作是否能创造利润，因此很多时候没能像我一样把工作用心做到最好。
2.没有让所有事情都用最合理的方案去解决：很多工作都没有制定最合理的解决方案并形成标准化，比如以前有人犯过的错误，过一段时间之后不同的人又会犯同样的错误。
这里面的第2个“没有让所有事情都用最合理的方案去解决”的问题非常重要，我也有认真思考并努力想办法去解决，但这不是本文要讨论的内容，这里只重点分析第1个原因。举例子来说明。
以前很多事情都是我亲自跟进，比如说我不小心没管控好品质报废了一批产品，我会觉得非常心疼，但是员工们不会，他们虽然也会觉得有些不安或者感受到一些压力，但他们可能只需要偷偷扔到垃圾桶不让我发现就可以了。再比如客户催交货了，我再累都会加班加点赶出来，但是员工们也经常不会，他们更关注的是休息时间到了。有一次周末，我们有批订单客户要求下周一交货的，我问生产主管周日需不需要加班，他说不用，周一肯定可以完成。结果到了周一我再去问，发现周一根本就不可能完成，周二都完不成。他之前跟我说周一可以完成，只是因为太累了不想周日加班而已。
由此我发现，当公司大一些之后，老板不可能所有事情都亲力亲为，必然需要靠雇佣的人来完成，而雇佣的人是拿工资的，他所做的工作究竟能够产生多少利润，他不清楚，他也得不到，所以这不是他关心的。公司越大，老板能亲自参与的事情就越少，那么，公司里绝大多数的工作都是由并不关心该工作是否能产生利润的人去执行的，我认为这是大公司内耗大最重要的原因。我觉得很多大公司的内耗是非常恐怖的，如果要把这个内耗带来的损失量化，我想可能高达20%-70%。