这样，公司支付给公司合伙人的报酬并没有增多，只是延长了支付的时间，却能够保证历代接班人在退休时像我一样用心寻找优秀的接班人。如果把这个规定执行到位，再加上遇到价值观一致的人，就很有可能“让明远达一代一代传承下去超过200年”。
当然，现在看起来，这个梦想遥远而虚幻，但我是一个相信精神世界的人，我坚信在茫茫人海中，一定有值得托付梦想并且能把这个梦想传承下去的人。
中国改革开放鼓励民营企业以来，民营企业的发展非常迅猛，也带动了中国的发展。但是现在四十多年过去了，传统民营企业的一些弊端也体现出来了。首先，民营企业一旦发展到比较大的规模就会患上大公司病产生很大内耗。并且，最早的一批民营企业开始需要考虑传承的问题了，但现有的模式无法很好地让企业传承并继续发展下去，传承时出现的各种问题，给创始人、企业、社会都带来了很大的损失。
明远达模式里的项目组制度，可以解决部分大公司病的问题。而明远达模式里的公司合伙人制度，除了也可以解决部分大公司病的问题，还可以很好地解决企业的传承问题。
因此，明远达模式在这个时候推出来，是非常顺应时代潮流的。我们这个年代，显然已经站在民营企业制度改革的风口上了，社会上现有的企业利润分配制度和传承制度确实已经落后了。
雷军说过，只要是站在风口上，猪都可以飞起来，这说明踩准时代的节点，就会很容易做出成绩来，因此，我非常有信心把明远达模式摸索成熟，并向社会输出。我相信，明远达模式也是可以帮助这个世界减少内耗、提高效率的。
继续更，时间过得真快，一转眼，明远达模式也已经实施了6年多。明远达模式落地的效果，几乎与我当年的设想完全一致。这几年来，在疫情和贸易战等情况影响下，各行业越来越卷，经营大环境确实并不好，不过，我们公司依然每一年都在增长。合伙人们非常团结且斗志昂扬，对未来充满信心。去年9月，我们搬到了下面这个厂房：
思考问题的方式值得我认真学习。
楼主好厉害