项目组主管和业务员是跟公司合作做项目的，因此我把他们称为“项目合伙人”，“项目合伙人”与 “公司合伙人”，共同构成了“明远达模式”里的“合伙人制度”。
公司合伙人的提成比例怎么来确定呢？他们的个人业绩无法量化，甚至连横向比较都很困难。
经过思考，我认为只能综合公司合伙人团队里所有成员的表现，用类似于评委打分的方式，评判每一个公司合伙人对公司的贡献，再根据这个贡献来约定一个分配的比例。至于评委，自然就只能是所有的公司合伙人自己。
在一切团体决策时，我们见得最多的就是“投票”和“由最高领导者决策”两种方案。投票的方案我觉得不可取，因为真理往往掌握在少数人手里，这种以数量取胜的方案往往只能得到“更多人认为正确的决策”，却得不到“真正正确的决策”。“由最高领导者决策”的方案我觉得也不可取，因为任何一件事情都具有多面性，所谓“横看成岭侧成峰”，而每一个人的见识和对事物的认知都是有局限性的，只根据他一个人的看法和思路来决策，显然也很容易偏颇。
综合这两种决策方案的优缺点后，我想出了一个折衷的决策方案——“投票+独裁”的方案（我打算把这种方案用于明远达所有的团队决策），具体来说，就是决策时所有参与者必须先坦诚提出自己的意见并详细解释自己提出这种意见的原因，然后由最高决策者认真倾听分析后独自裁决。一旦最高决策者裁决，就不再容许任何异议，大家必须严格执行。我觉得最高决策者既然可以成为最高决策者，通常他确实在团队里面是拥有最强的分析判断能力的，而在他认真倾听分析了所有团队成员的详细意见后做出的决策，就很大概率是这个团队能想到的决策里面最优秀的决策。
如何用“投票+独裁”方案来确定明远达公司合伙人利润分配比例呢？我让每个人提出一个他自己认为合理的利润分配方案，并且详细说明他这样分配的理由，比如某某分得比较多是因为他有哪些优点对公司有哪些贡献，某某分的点数较低是因为他负责的领域相对容易或者他的工作还有哪些不足等。
其实，当公司合伙人都比较正直的情况下，是很容易通过这种方案得到一个大家都能接受的利润分配方案的。很快，我们就愉快地决定了“明远达2019年公司合伙人利润分配方案”。
公司合伙人的每一个成员，他的表现和对公司的贡献肯定不可能是一直固定不变的，并且随着公司发展肯定会需要吸纳新的核心人员加入，因此，我决定每年年底用“投票+独裁”的办法开一次会，根据过去一年大家的表现来决定下一年公司合伙人利润分配方案。
这样的利润分配方式，我觉得相比起其它公司的利润分配方式要合理得多，这里举个例子来说明。
假设有六个股东共同创建了一个公司，他们都是擅长某一方面的能手，分管公司各个领域。在创业的早期，通常这六个股东合作效果是非常好的，大家各尽所能，使得公司可以快速成长。但是，当公司成长到一定规模，肯定需要吸纳更优秀的人才加入。在这种情况下，公司请来的更优秀的人才却属于打工的状态，所创造的利润都被那六个股东分走了，因此，这就违背了“谁创造的价值就分给谁，谁创造的价值多就分得多”这一基本原则，肯定会严重限制公司的发展。
明远达模式里的公司合伙人利润分配方案，收益没有固定被股东攫取，而是每年根据公司管理团队的表现和贡献来调整，把利润分给了真正创造利润的人，就最大程度让每一位管理者的潜能得到激活，并且非常有利于吸纳更优秀的人才，从而可以一直确保公司管理团队的优秀度。
至于如何让公司合伙人更准确判断每个人对公司贡献的大小，如何避免妒嫉同伴能力进步太快导致自己的提成点数降低，如何在吸纳新的合伙人时避免老合伙人担心自己的提成点数会被摊薄，如何让合伙人有安全感不担心对公司贡献下降时被踢出局，我们都采取了相应的办法来妥善解决，这里就不一一介绍了。