我的十年创业血泪史，给大家一些参考借鉴

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同样是做信息分发，同样是让用户看广告赚钱，但是“趣头条”就比较聪明，直接选择做一个独立的APP，然后提供新闻服务，通过在新闻中间嫁接相关的各种广告，接着再把这些广告收入当做资金池来对阅读者进行对应的阅读激励分配，最终做到了在美股IPO上市。

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这样做的好处就是不会出现我们当时的那样狼多肉少，因为新闻是每天都永不枯竭的，用户每次都可以通过浏览新闻赚钱，而这个钱也来源于广告收入的资金池，同时接了包括各大营销联盟在内的CPM广告，也自建了广告联盟对接其他有CPM需求广告主，这样就比较靠谱了。

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讲到这里我在穿插个话题，前两年我也跟很多模仿趣头条模式的新闻类APP创始人聊过，他们当时也是做给用户看新闻赚钱，不过没有对接广告主，就是直接跟百度联盟合作，从百度联盟的每日分佣里拿出一些给用户做激励。

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我当时说百度联盟不是佣金比较低么，那么给用户的分成也很低啊，他们怎么会使用？

我记得他给了一个能够让我信服的答案，说2015年之前确实是这样，因为那个时候上网的都是白领和年轻人，如果给的激励太少，他们就没有兴趣。

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但是2015年以后大量的下沉市场人群和中老年都通过智能手机上网了，这部分人还是在意的，看个新闻每月赚个几十块、上百块还是有吸引力的，所以他们能做起来并且赚到钱的原因就是获取了大量的下沉市场用户和中老年用户群体。

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就这样跌跌宕宕，在2015年7月份左右，我就和上面做积分墙时期认识的那个朋友聊天，当时他们发展比较快，每月的营收可以达到5000万+，而我们这边始终没有找到好的方向，来来回回搞了几个产品也没成功。于是我们就聊着要不要两家一起合并掉发展，就这样我们两家从合并最后谈成了全资收购。

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在决定公司到底卖不卖那几天，我超级的纠结，如果卖了就会觉得不甘心自己这几年的付出，有一个做大平台的梦想，如果不卖呢独立发展也很艰难，挑战非常大。

那几天真的是茶不思、饭不想，我们创业过的都知道，一个平台或者一个公司从小做到大，都是跟咱们养育孩子一样，真是非常的舍不得，创始人对于项目的情感都是非常深厚的，而我本来又是个重感情的人。

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经过几天的纠结后，我回归想了下自己创业的初心，当时出来创业为了什么？一方面是想做个大平台，能做到10亿美金级别，未来可以融资上市啥的；另外一方面主要还是为了赚点钱，让自己可以变得富有一些么，我也不是那种非要追求大富大贵的人，只要过的是中产小康的生活就行了。

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所以这么想了以后，就果断做了一个决定，签署了协议，同意把公司卖掉了，拿到一笔当时看起来还算不错的钱吧。

后面的事情就比较简单了，在2015年9月初，他们完成了对我们的全资收购，我和团队也都从宝山搬到上海外滩那边一起办公,不过我们也是独立的办公室。

收购后我们位于外滩旁的独立办公室

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今天回过头来看，当初做了那个决定也是没有错的，因为在2016年淘宝联盟针对返利淘客又出了一个更具打击性的政策。这个政策在我们业内叫619新政，因为是2016年6月19日推出的。