在部属高校做劳务派遣的日子

杨小边

派遣员工没有福利之前我就是知道的，当时我觉得自己可以接受这一点。但是真正身处在那个场景中，那种微微的屈辱、自卑夹杂着无奈的感受，很难和别人诉说。

无福利、不能晋升、饭卡不能刷教工餐、学校活动不能参与、需要遵守学校的所有规章制度但是不能享受学校的考勤和寒暑假，学校层面目前我能想到的就这么多。我有时候在想，这是不是也算是一种低自尊筛查——你要能受得了这个，那你应该什么都能来。

我知道目前的就业环境很差，工作中难免偶尔会有自尊受挫或者是感到屈辱的时候，比起尊严受挫让我更难接受的是，这些人默认你可以不要尊严。

以上说的都是学校制度层面对派遣员工的差别对待，下面我开始讲部门领导对派遣员工的加码盘剥，也是最终导致我决定离开的重要原因。

杨小边

我就职的部门业务有三大块，我的工作集中在其中一个版块，和我一起完成该版块业务的还有两个正式工，一位要退休了，另一位也是入职十几年的老员工。安处长对我们三个的任务量分配是20%、20%、60%，我是60%的。有人会好奇，如果我负责了该版块这么大的比例，那在我去之前，这个版块的业务是怎么维持的？如前所述，这个部门在学校里很边缘，里面都是快退休了的和家里有点背景的，所以两三年之内陆续有几位老员工退休了。但是编制内的正式员工是这样——“我的工作内容和工作量已经十几年都是一个固定模式了，不能因为有人走了，就把走的人的任务加在我身上。”所以这部门其实是缺编的，但是学校又不肯补齐该部门的正式工空缺，只会不断补上一个又一个派遣工，离职一个再补一个，可能因为劳务派遣的试错成本可以忽略不计。哦对了，这部门的派遣工离职率很高，这点在我面试时安处长也有所隐瞒，当时我直接问了离职率，安处长给的回答是“我们这个部门人员结构很稳定。”后来我明白了，所谓的“人员结构稳定”是指“10个正式工5个派遣工”这个“结构”稳定，而不是里面的人稳定。

杨小边

我不知道安处长是否曾经试图在人员不足的情况下去重新分配任务量，总之我看到的是，不管再怎么变动，那两位正式工20%的工作量是雷打不动的。

除此之外，在一些临时性活动需要加班时，安处长也很自觉地从来不去找任何一个正式工，而是非常自然地要求我们五个派遣工待命。

我入职的头半年里，就因为办会议和其他事情被占用过四五个休息日，而调休、加班费从没有人提过，安处长甚至从来没有对占用我们休息日表达过一丝的歉意。

杨小边

我记得有一次周六拉我们去参加一个会议，会议休息时她和一位学术大佬攀谈，我们几个派遣工就围在她身边，这位教授寒暄着对我们几个说了一句：“你们也都挺辛苦的，周六还要来加班。”我们都尴尬的笑笑没说话，安处长脸色不好看，但是也陪笑着对教授说：“她们的工作嘛！”没想到教授又说了一句：“现在年轻人业余时间安排都很丰富。”安处长彻底垮了脸，不再接话。那一瞬间我明白了为什么这么长时间以来她可以若无其事地占用我们休息日却从未表现出抱歉。在那以前我还很天真地认为，大概因为她本人是工作狂所以才对工作日和休息日没有明确的区隔。但那天从她不自然的反应中，我明白了：她非常清楚地知道那是在占用我们的私人时间，但是她希望我们不知道，或者说她认为如果自己不去强调我们就会意识不到这一点。安处长和这些正式工之间的关系很微妙，彼此不睦但是表面上维持着虚假和平。安处长有活儿不会派给正式工（因为派了也不会有人干），但是也几乎不会约束和惩戒正式工，或许因为她权力有限，又或许因为正式工要么资历老要么背景硬，她有所忌惮。正式工对安处长的态度普遍是警惕中带着抵触，这导致了正式工对我们五个安处长招来的派遣工也有一些提防，因为我们大概是被划定成了“安处长的心腹”。

杨小边

我后来听到了一些关于安处长的“都市传说”：四年以前，也就是前任老处长退休之前，这部门的业务以“维持”为主，工作轻松，从上到下没什么竞争关系，几十年都是如此，人际关系普遍比较和睦。前任处长退休后，安处长就任，风风火火要大干一番事业、搞出成果给校领导看，但是这个部门的人多年来养成的佛系工作状态很难配合安处长的节奏和要求，这期间有过多次的摩擦，对于这些事业编员工，安处长毫无办法，但是，“治不了洋人还治不了你吗？”安处长把矛头对准了劳务派遣员工，找理由清退了当时所有的派遣工，其中有两位是已经在这里工作了很多年的。

杨小边

大家身边一定也有人在体制内做劳务派遣，也听说过这样的工作一般都是“只要不嫌工资低就可以一直干”，除非是大的政策性调整，基本不会有失业的风险。其实这所学校里也是如此，二级学院换领导时，新领导一般不会换基层的派遣工，因为谁没事也不会想要去砸别人的饭碗，即便你有那个权力。

杨小边

你们听过莫顿的“目标置换”理论吗？管理者通过可见的暴力表演（惩治弱者）来弥补实质管理能力的缺失，形成”仪式化管控”。显然安处长精准地识别出了这个系统下的绝对弱者。

我不知道这通操作是否达到了令安处长满意的效果，但我猜正式工对安处长比较负面的看法和这件事不无关系，毕竟被辞退的派遣工中有人在这里工作很长时间了，这些正式工和ta们多少有一些革命情感。

而被视为“安处长的心腹”的我们五个，对安处长来说核心价值大概只在于“绝对的可控性”“绝对的忠诚和服从”。很可悲，不是吗？

杨小边

从入职的第一天起，我没有体会过一天现代化管理制度下、规范高效的协同工作中的个人成长和能力提升。

外人眼里，这里是服务科研发展的高校行政管理机构，但实际上，我们像是一堆伺候在太后身边的丫鬟，得到的指令永远是随机的、临时的、极具个人情感色彩的、不明确的片段化信息，以至于你在做的时候永远都是一头雾水，没头没尾，怀着忐忑不安的心情呈给太后，等待着大概率是贬低的反馈。

杨小边

我们五个派遣工虽然多数服从性都很高，围着安处长转，但她对我们并不满意，比如小徐，我们里最年轻的一个女孩，几乎是随叫随到，让干什么干什么，缺点是做事粗枝大叶，偶尔会出错，因此经常被安处长当众斥责。我刚来时也觉得小徐干活有点太粗，后来经常看到群里不分昼夜下达给小徐的命令，我理解了小徐的出错率高：当你要求一个人24小时stand by ，你就不能再要求这人的产出优秀了。一个人要是既能24小时任你差遣又能事事办得出色，那这人自己已经去当校长了，不会在这儿干派遣。很简单的道理：四五千块招不到好用的牛马。

杨小边

平心而论，安处长个人能力是强的，早年搞过学生工作，脑子聪明反应快，可是在这样一个能力强但控制欲更强的领导手下工作是痛苦的。她要求我们和她一样为了她心中那宏大的事业版图冲冲冲，无条件地压缩我们的个人生活，可是她忽略了一个事实，您自己是美国海军陆战队的装备，而我们这些人只有小米加步枪，要我们跟你一样冲锋陷阵，多少有点不拿我们的命当命了。而且她需要的也不是可以共进退的伙伴，而是彻底牺牲自我、甘愿做她血包的工具人。