记录一个真实的服装工厂

劳务市场抢人：每天管理都得根据生产计划确定工人缺口，联系中介锁定好的临时工，第二天蒙蒙亮就开车就劳务市场抢人，去晚了好的工人有可能就去其他工厂了。

工人的进进出出：很多工人现在流动性也比较大，很多外来务工的返乡工作，所以处理工人入职、适用，员工离职，挽留员工、让一部分员工离开，社保工资纠纷等等，消耗极大精力。

跑面料工厂、市场：单一工厂可能不需要经常跑面料，因为面料基本固定，不会有太大变化，采购渠道也比较稳定。但对我们重开发的工厂，广州中大、浙江柯桥两个大的面料市场，中山/汕头（针织面料）、泉州长乐（运动功能性面料）、常熟吴江（梭织面料）等地的面料工厂，每年上海/深圳等地的全球性面辅料展会都是定期要求跑的，跟踪最新的面料。

跑专柜、时装周活动：现在疫情出不去，正常韩国、北京上海的时装周活动，品牌聚集的专柜商场都要定期去看，看最新的款式、流行的颜色和最新的生产工艺。

盯样品开发，跟生产计划：根据客户的订单款式要求和自己开发的款，盯面辅料采购、打版、开发样品，跟踪车间的生产计划，不断找新客户让生产线排起来。

处理应急状况：最头大、最消耗精力的。比如面料织染出现色差、面料工厂限电无法按期交货、客户要求赶工期、车间流水线订单缺口、一批货出现质量问题、刺绣印花出现品质问题、工人小团伙集体离职、客户毁单等等，每一个都让人焦头烂额。

这就是真实的服装工厂，跟其他行业一样充满了酸甜苦辣，也充满着希望。