我和冶金工厂有个约会

一步莲华

工程师给我第一个任务是打印购物单，打印好了w会计不给买，说是没有老总审核。

不得已，忙得脚抽筋的老总跑回来和稀泥，顺便开个会，反正就是打鸡血，

我和b哥都很开心，因为他带回2个保安，然后又招了两批人，4个女同事，2名保安，4名维修工及技工，1名采购员，2个做饭师傅。后来又陆续补充了厂长，市场采购员4人，司机3人，清洁工3名......

一步莲华

我们俩人终于可以恢复正常班，大展宏图了。现在，摆在我们面前的是
(1)营业执照;
(2)土地证和使用证，
(3)施工许可证;
(4)排污许可证
(5)税务登记证、申领发票;
M

人手严重不足，每个人都忙得热火朝天，其实.….我没事干。

一步莲华

事后想来，主要有几个原因:
第一，我工作能力不足，无相关工作经验，跑手续这些事根本帮不上忙，驾驶证还没拿到，连递材料都轮不到我;
第二、老同事不愿意帮带。小
私企没有教育培训，没有师傅帮带，除了皇亲国戚，其他人都是一技傍身，教给你，他的个人价值就降低了。所以在私企如果能碰到一个不吝教你技能的前辈，那就是你上辈子修来的福分，要好好珍惜才行。
第三、浑水摸鱼，人越少越好
老板曾跟我们讲过，他有个朋友的公司财务卷了一千多万跑路了，就是因为在新公司创建前期漏洞多，个别人员权力过大，公司又还没建立和完善制度，所以浑水摸鱼的人很多。

一步莲华

老板又顿了顿，这是那个朋友没经历过什么风浪，我的钱放在这里，别人根本拿不走。确实是拿不走的，报警你就没路跑了，以老乡和同行之间的影响力，卷款的人回老家也很难立足。这算是家族企业的特别优势吧.

一步莲华

回到正题，那么多证、手续要办，怎么做才好呢?这时候老总又展示了他把控全局的能力，“迅速”搞定所有手续
(1)营业执照--难度最低，不细表,
(2)土地证和使用证--买过来的，不用搞了
(3)施工许可证--建那么大的钢结构厂房，镇领导招商引资的项目，代办了，给公司省下不少
(4)排污许可证--呵呵，环评没有不过的，你懂的;
(5)税务登记证、申领发票--财务负责

一步莲华

“迅速”也花了3个多月，还是开业前在当地某领导的关照下

两个字来形容工厂建立之初的状况--混乱

一步莲华

二、准备生产
我们这个行业在知乎上几乎没几个人，说得漂亮点，就是资源回收，说得不好听，就是废物回收。我们工厂属于产业下中链上，就是简单的收废铜，加工、提纯，就是利用反射炉的高温，把废铜扔到反射炉里烧化了，提纯，倒在模板里，发给铜冶炼公司。公司第一批原料运到打包车间，公司逐渐进入正常生产阶段，而我，将陆续犯下各种错误，开始苦逼的工厂生涯。

一步莲华

1、算错运费。货刚倒在货仓，司机们就纷纷跑到财务处拿运费。w会计对老总说，我不能直接给钱，你得安排某个人负责运费老总觉得他说的没错，会计管账，出纳管钱，两个人都不熟悉运费和生产情况，必须安排另外一个人监督审核，回头看到我，说道，你过来一下...
"你是不是学中文的?"
"是的。"
"今后你负责公司的运费，还有生产部的供销存台账，以及公司的预结算。”
"那刚好"，老总不容置疑地说道。

我心下暗喜，终于不用看门了,

现在的运费是xx元一吨，以后每次可能都会调整，具体你根据采购员和我的消息调整。你有上下浮动10块钱的权限.......。

一步莲华

司机们又把我围住了，给钱给钱，生怕我们不给钱似的。(这些司机都是长期跑我们行业的，后来和司机混熟了，才知道他们确实担心公司倒闭拿不到运费)我有点不明所以，还好在总部那边的关系不错，尿遁之后立马问其他分公司的同事怎么结算的。兄弟公司的同事跟我讲，一般都是财务自行结算，同事还顺道跟我讲要算仔细、多复查，因为有个女出纳算错运费，最后自己赔了好几千。

一步莲华

我看是讲不通了，w会计讲得很有道理，我无法反驳的好不好。
运费=物料*每吨价格。
二年级的数学好不好，我根据称重单据很快算好，安排出纳给钱了但我当时忘记一件重要的事--无凭无据，就安排财务支付现金。以后查账的时候，总部财务总监就可以看到我“空手套白狼”了。
不管怎么说，这第一批货就过去了。
我没有那么菜是不是?好歹得等到后面车多了才会手忙脚乱。