我和冶金工厂有个约会

一步莲华

但经过半年的磨练，我甚至喜欢上了库管，因为不论公司库存和当夜伦铜的走向决定了第二天的工作内容。库存太大，资金紧张，明天买不了任何货;库存少，行情差，第二天江山清闲的一天;库存大，行情好，第二天将是忙碌的一天。

业务熟悉后，不论任何时候，我的脑袋里都知道原料多少吨，产品多少吨，发出货多少吨，包含两种产品各有多少吨?客户欠款多少万。所以我敢说自己的了解整个公司的运营的。而生产部和财务两个部门，都没有权利涉足对方业务，也没有足够的时间去了解，所以他们还算不上熟知公司全部业务的人。

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先向大家推荐一本书--《目标》 艾利·高德拉特。该书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。看不懂是不是?

看不懂就对了，这是精细管理的典范，传闻中的“零库存+”状态。国内大部分企业还远远达不到。虽然一般的工厂也很难达到，但可以成为我们各类生产经验的企业学习的榜样。

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六、麻烦的人事管理
“中国人是一个受伤很深的民族，没有培养出赞美和欣赏别人的能力，却发展成自斗或阿谀别人的两极化动物。更由于在酱缸里酱得太久，思想和判断以及视野都受到酱缸的污染，很难跳出酱缸的范畴。”--柏杨

有人的地方，就有江湖。我们小公司也有如江湖。时时刻刻都会得罪人，时时刻刻都会被同事打报告

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由于分工不同，整个公司，其实只有老总、工程师、我和厂长四个人了解生产的情况。但所有皇亲国威都会对公司大小决策说三道四。

特别是w会计，有时吃饱饭没事干就到厂房不远处，叫值班班长过来询问生产状况。由于他前期参与、负责招聘工作，普通工人还是有点敬畏他的，所以也会跟他报告情况。但专业不同，他又极少过问，因此根本不了解情况。(那些以为自己坐办公室里看报表，靠着加减乘除就能把握小工厂全局的朋友，我非常希望他们能去创业，然后让事实打我的脸)

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有些员工什么都干不好，但别人干什么都能挑出毛病。好不夸张地说，这样的员工就是公司的毒瘤。

w会计有个保安老乡，也非常好这口，两个人一琢磨，第二天公司便会遍传生产经营中的过失,。举个最简单的例子--购买工具和安防用品。建厂之初工程师是按照国企的标准买的，我问过和我要好的那位班组长Y哥，他说质量还是不行高温手套只能用2次，第三次就会烧透。

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由于工程师与财务部关系紧张，我作为中间人，在很多事情上必须起到协调作用。于是，我向负责采购的b哥反馈，b哥到厂房询问了其他工人的使用反馈，切实如此，于是购买了另外一种质量好一点的高温手套。

谁知道w会计得知之后，当月整理好开支报表，带到总部向老板请功。不向负责具体业务、直接管理的老总报告，而是立马向法人打报告，说生产部要求购买高档安防用品，浪费公司资金。

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这不过是小事一桩，法人点了点头，没跟老总商量，调了另外一位老员工下来当采购员，其实就是负责监督。

受到高层的支持之后，w会计及老采购员得意洋洋，几乎全面把持了公司的采购，将所有采购品都降为最低等级。

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此举再次激怒工程师，因为低劣产品不但损耗更快更多，而且容易导致工人受伤，于是叫库管清点装备及领用情况，打印损耗情况，先向老总、法人报告，再和老板报告。工程师胜诉，但老板私底下还是狠狠地夸了w会计，希望他和老采购员看好股东的钱结果当然是鼓励了其他同事，自己不做事，却仗着关系户的优势，经常指责他人办事中的不足，引起矛盾，极大地伤害了其他同事的工作积极性。

就是俗话说的“动手干的不如站着看的”，对此，身为外人的老总和我也无能为力。

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七、生活篇
为了让公司正常运转、盈利，老总每天工作时间长达18小时。为做好协助工作，我的工作时间也差不多。

我更惨，一年中要押货70天左右，押货期间的作息时间为:
4:00和大货车一起出发
7点左右到客户货场--吃早餐，等称重。顺利的话10点会搞定，但有时候卸货极慢，不得不等到12点吃完饭再走。
下午，大货车会把我甩到总部或者其他分公司，或者我们公司的办事处，和其他分公司的同事看看分公司的货场，聊聊那边的生活.…这对长期在工厂生活的人来说简直是享受啊。

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6点在各处蹭饭，然后等运原料的货场一起回本厂
回厂一般都是晚上七八点了，照例是将平时的工作走一遍，审核日常支出费用，搞定后就是10点了吧.
10点后，百无聊赖的同事一般都会叫上去喝啤酒。
我本超人啊，哥在外面跑了差不多18个小时没休息，居然还要去和同事们喝酒聊天。这样一来会搞到12点以后，我才回去宿舍洗澡睡觉。
如果老总回厂，肯定会再走一圈厂房，讨论各种问题，安排各种事务。所以我一般都会12点以后才会洗澡。