我和冶金工厂有个约会

一步莲华

感悟--新人有新人诸多不足，但不会也不懂隐瞒，往往勇于认错，吸取教训，杜绝后患:工作经验丰富的，犯错会更加隐秘，也更不愿承认，这样给公司造成的损失会更大。

一步莲华

三、正式开业 感觉--分分钟赚大钱啊，我们的业务就像印钞机一样啊!!!哈哈哈!
开业前晚，老板召集我们狠狠地打了鸡血，画了一个大大的饼。老总说，按近来的行情，那钱赚得可就像泄洪渠出水一样猛。

参考往年

一步莲华

工厂很混乱，人手严重不足。我既要负责财务这边的货款结算和用车调度、运费结算，还要负责把控生产部的购销存每日情况，以及老板老乡同事饭堂和普通工人两个饭堂的管理，还有监管保卫比上这给了我这样的文科菜鸟无数宝贵的实践机会，也让我犯了更多的错，当然，最重要是让我技能快速提升。

一步莲华

那为什么会有如此幸运的大饼落到我头上呢?其实事情原本没有这么简单。

在公司的老员工看来，新公司必然倒闭的，只是时间的问题，这点连总部门卫大哥都跟我打过包票:
第一、以前老板曾经在这边设立工厂，但由于远离市场，远离客户，运费比其他分公司高80元左右，在同行竞争中处于明显的劣势。
第二、公司老员工拒绝到新工厂。公司大部分的员工都是老板亲戚，熟悉了总部及周边的市场、客户，在总部附近买了房.……没有人会放弃稳定的工作去创建一个前途堪危的分公司。倒闭后去哪?是老员工必须考虑的现实问题，
第三、其他分公司由于老板及上下员工的多年努力，已做得顺风顺水，年终奖丰厚。四十多岁的老员工会选择冒险进入新的公司，开始二次创业吗?除非有更大的激励。第四，选马不如赛马。和我一样的刚毕业大学生至少还有15个，全部都是经理助理。(我的"总”字是后来才加的)宁选错，不放过，看“赛马"结果，觉得继续加担子还是调整岗位。这个做法在其他公司叫“储备干部”，我们叫“储备经理”，其实我们连办公桌都没有，没活干的时候就去押车，睡的也是集体宿舍.….这就是所谓的“无条件信任”吗?

一步莲华

制约大部分国内家族企业发展的一个重要原因是人才不足。市场招聘的人才需经过长时间考验，内部提拔的人才根本无法满足快速成长的公司，其他人介绍的同行可靠性不足……事实上，做大的家族企业老板都有无人可用的遗憾。

一步莲华

物料很少拍照，盗个图

厂里打包成这样，但是体积不到十分之一，方便投料

一步莲华

下面这个是开业后铺了大面积的水泥地板用于堆放成品——粗铜

（不管是以前还是现在，这上面黑乎乎的家每个伙值6-10万）

这是阳极板的出铜时的景象（还是盗图）

一步莲华

四.奋力求生 感觉每天都在烧钱--不断地烧钱啊!!
不知道大家有没有发现--几乎所有老板都见不得人闲。只要看到手下有人闲，心里便会不自在。特别是厂里停工整修的时候，老总不是是安排工人平整场地，维护设备，就是拔草浇水，实在没活干，就送到其他分公司干，反正不能看到有人闲着没事干。

换我就不同了，忙过几个月之后停炉维修期间，我第一个开车带同事出去shopping，特别是发薪的时候，全公司的车都会让大家开出去。女同事要逛街买日用品，男同事要往家里寄钱。前两天还好一点，第三天老总就会坐不住了，整天唉声叹气地少赚了多少钱，每天又花了多少钱。

一步莲华

顺带训我们几个骨干--不当家不知油盐贵。
1、人工费--公司当时约有60人，(后来还开了个办事处)，按每人3k月薪来算(肯定不止)，每天每天所有人的工资就是100*60=6000，
2、炉子每天烧油维持=2000
3、7台车每天烧油=1000
4、贷款=一分二的年利息，
5、钢结构厂房折旧=2000
6、.......

一步莲华

一天不盈利，就是坐吃山空，还不是一个人，而是一群人坐吃山空啊。好比出粗车司机，一觉醒来就欠着300多块钱，一天不开到这个数就会亏本，老总每天睡醒就要愁着怎么养活这六十多号人，还要看着厂房和设备贬值和折旧，像雪砌起来的城堡在融化一样。

估计老总看着我们闲的蛋疼的时候，就会想到自己的血汗被我们这帮人像吸血鬼一样吸干老总不烦才怪呢。