在上海靠机遇升职加薪的日子

差不多年底吧，A和HR突然两个人找我谈话，说因为公司组织架构调整，要我再汇报回给D。D是我之前的line，对我挺好的，就是之前他把团队交给我管理自己去做业务了。原本我划分到业务部门，和他就是peer的平行关系，他负责他的业务板块我负责我的，A的意思是，我和D之前合作也很愉快，又是老上下属关系了，让我再汇报回给D，一起为业务做贡献。

我心里是不愿意的，从年中开始降级汇报给A也就算了，现在又让我汇报给A下面的D，就是卡牌游戏你也不能这么短的时间削两次吧，有点过分了。但是胳膊拧不过大腿啊，和这俩人拉扯了半个小时也没结果，死活就硬说是上面的要求，我心里冷笑嘴上表示理解，于是被按着头把shi 吃了。

好在和D之前合作也比较愉快，还是回到了老样子，不过我这两次遭贬，谁还给公司卖命啊，天天阴奉阳违摸鱼就完事了，有娃要养有房贷要还，跟这些虚名较什么真啊，先狗着算了。

要说就是不能事事如愿呢，我虽然像上面那样想着摸着，但是总有人恶心你。A天天跨级关心B我忍了，贬我两次汇报线我也忍了，削我团队25年预算，砍我HC我都忍了，直到有一天，总部的人也来恶心我。

之前農金埡滷曰渐鄞痃闌恧橞锑囔鵠寅健驺Ъ晓瀠怜蜇璽己枱撵踱侔Ⓕ谒慕缝軹圜这哥们是总部技术团队的head，我跟他交集也不是很多，不过我大抵知道他对我不是那么满意，这要追溯到之前的一件事情:23年的时候总部的APP在中国有很多bug，导致APF销售特别不好，当时业务老大牵头要排查这件事情，我首当其冲要负责排查这些bug，我很快理清楚整理了个清单，但是因为这些bug修复要靠总部技术团队来解决，我把这个清单邮件+teams提给了C，强调了影响，并询问修复时间。C简单回了个邮件，大抵意思是他们会排查修复。

但如之前所说，总部技术团队整体都比较傲慢，他们修复的进度以及效果不尽人意，按照一周一次release的节奏，从来不做验证和回归测试，发布之后让我们盲测，问就说自己没有中国的网络环境做测试，不能复现等等。所以这些buq就一直拖着迟迟无法修复。本来我也没指望他们能短时间内修复所有bug，但是一些影响用户下单的关键步骤的bug应该要被迅速解决的，就又催了几次，但是效果都不好。反复拉扯了几次业务那边坐不住了，直接找了总部业务的老板们说bug迟迟得不到解决，要组织一个会让local现场演示下。

协调成这样子我也无奈，但没办法，在这个会上我演示了这些bug，场面想当然比较尴尬。这回C感觉到了压力，不仅迅速修复了其中的大部分bug，一周之后又来到中国访问，估计是被老板们屌了一顿。虽然这事是他自食恶果吧，但和总部的关系还是要维持的，所以他来访问的那周我也是天天好酒好菜招待他，他要去外滩玩我也领着，吃日料喝白酒，又去了一些科技公司访问。C吃人嘴短拿人手软，自然不会为难我什么，但是我没想到这个老小子这么记仇，后面又捅我一刀。

之前我是直接汇报给CEO的，所以C并拿捏不清楚我和CEO的关系，以为我是老板的系。所以上面的事情发生一年多以来他一直没什么动作。但自从A来了之后我的汇报线连降两级，他看清楚状况了，就趁有一次我们CEO去总部访问的时候来投诉我，说我做的不行。CEO蛮惊讶的，因为我在local的风评都还不错，就问他我哪里做的不好，他似乎没讲清楚什么，只是说体感。

CEO也是亲总部一派的，如果C作为总部的技术老大说了这些，也不能不重视，他回来之后找到A和他说了这事，让A来跟进一下，去看看到底怎么回事。A听到这事，CEO给下达的任务，又跟总部有关，自然很是重视，就和D打了个招呼说了这个事情，说两周之后他去总部出差会问清楚这个事情，看看怎么处理。我和D是老战友了，A没想到D会回头和我偷偷说了这个事情。

我知道之后第一反应就是感觉到肯定是C这老小子开始报复我了，不排除之前业务拿我当枪使的可能，我本身也不是亲总部那一派的，所以被搞也是意料之外情理之中吧。我这盘棋不好下，是因为我从到这个公司来的时候就没有想过会在这里升职当管理，我自己做项目的性格又是只做自己觉得对的事情，所以前几年年轻气盛一点都不圆滑，也怼过总部不少人，升职之后也没跟总部技术团队搞好关系，之前部门权重高没人搞我，现在被人落井下石了。